基于勝任力的人力資源評價體系研究.pdf

1、21世紀，人力資源已經成為經濟發(fā)展過程中最重要的資源，因此人力資源管理也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重點。而人力資源管理的重點在于對人力資源評價。企業(yè)人力資源評價是企業(yè)甄選人力資源的主要環(huán)節(jié)和工作，并為企業(yè)提供用人決策信息，其任務是保證能夠同時實現(xiàn)人力資源個體目標和企業(yè)組織目標。 1、研究了面向職業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源評價基本理論。系統(tǒng)提出面向職業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源評價基本觀點和基本理論，這從本質上講是要重視企業(yè)和人力資源二方的利益，實現(xiàn)

2、企業(yè)和人力資源的合作與“雙贏”關系。面向職業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源評價觀點是企業(yè)將“符合工作要求且符合個人意愿的人”挑選出來。這些研究結果對于深化企業(yè)人力資源評價理論研究和指導企業(yè)人力資源甄選實踐奠定了良好的基礎。 2、按照面向職業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源評價觀點，提出基于勝任力的企業(yè)人力資源評價指標體系結構，所提出評價指標體系結構為包括目標層——價值取向層——準則層——指標層——環(huán)境適應層(簡稱五層體系結構)，五層體系結構不同于現(xiàn)行的一