關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理的分析

1、<p>　　關(guān)于加強(qiáng)建筑工程管理的分析</p><p>　　摘要：隨著改革開放的不斷深化,我國(guó)的建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑工程的施工過(guò)程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要。質(zhì)量管理得好壞,會(huì)直接影響到建筑整體質(zhì)量的高低,最終也會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在闡述質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念,指出建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性的基礎(chǔ)上,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體對(duì)策。。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；提高；解決 </p><p>　　Abstract: With the deepening of reform and opening up, China's construction industry has made rapid development. In the course of construction engineering, con

3、struction engineering quality management appears especially important. In the basic concept of quality and quality management, points out that the necessity of construction project quality management, put forward specifi

4、c measures to strengthen the construction project quality management.. </p><p>　　Key words: construction project; management; improve; solve </p><p>　　中圖分類號(hào):TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： </p><

5、p>　　我國(guó)在建筑業(yè)取得了較大的成就，但總是會(huì)出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題，甚至發(fā)生重大的事故，給人民乃至社會(huì)都造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，這些后果都是由于建筑工程項(xiàng)目管理不善所造成的。 </p><p><b>　　1 存在的問(wèn)題 </b></p><p>　　1.1 缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)了解，致使認(rèn)識(shí)觀念模糊。這主要是項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，由于我們

6、的配制仍然沿用了工業(yè)生產(chǎn)的體制，因此在生產(chǎn)過(guò)程中造成了大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行資料配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，還有的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部可以買汽車，可以購(gòu)置固定資產(chǎn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)承接若干個(gè)工程。在工程結(jié)算方面也不是按項(xiàng)目或棟號(hào)進(jìn)行單獨(dú)核算，幾個(gè)工程攪在一起核算形成了項(xiàng)目“滾雪球”式的核算體系。 </p><p>　　1.2 項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些

7、施工單位招標(biāo)時(shí)用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，可是工程拿下來(lái)后，不是該項(xiàng)目經(jīng)理去干，而是別的項(xiàng)目經(jīng)理去干，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。 </p><p>　　1.3 兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。 </p><

8、;p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理是重點(diǎn)，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工過(guò)程中，始終將管理放在首位，有了好的計(jì)劃作指導(dǎo)，工作上就能按步就班的進(jìn)行。 </p><p>　　1.4管理體系不健全 </p><p>　　我國(guó)還沒(méi)有完善建筑工程項(xiàng)目的管理體系，對(duì)專業(yè)性的管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范還不夠全面。即使已制訂相關(guān)的法律法規(guī)，但和建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需求相比還很欠缺，更談不上能滿足建

9、筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化了。企業(yè)內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的上崗制度，不斷健全人力資源管理體系，能夠保證企業(yè)有充沛的活力，在完善競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的上崗制度的同時(shí)也能夠提高工作人員的積極性。在健全企業(yè)管理體制的同時(shí)，也要全面發(fā)展監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展必須建立監(jiān)督約束機(jī)制，使各個(gè)環(huán)節(jié)都按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。 </p><p>　　1.5管理的范圍狹窄 </p>

10、;<p>　　管理不是一件容易的事情，會(huì)涉及很多方面，因此在做管理工作的時(shí)候，一定要建立一套完善全面的管理系統(tǒng)，盡量將管理的范圍擴(kuò)展開來(lái)。建筑工程項(xiàng)目的管理工作大多數(shù)都是在施工階段引進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項(xiàng)目的其他階段由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。業(yè)主在項(xiàng)目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)必須結(jié)合眼前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和外界環(huán)境因素的影響，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)。 </p>

11、;<p>　　2解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的方法 </p><p>　　2.1 統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)上要高起點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)際通用的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工程管理模式，真正豐富內(nèi)涵，初步形成了一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，培育和造就一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，開發(fā)應(yīng)用了一代能促進(jìn)建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有經(jīng)濟(jì)含量的

12、新技術(shù)和新工藝。 </p><p>　　2.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成“總部服務(wù)控制項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”的新型運(yùn)作機(jī)制。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行兩層分離，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制，理順企業(yè)層次、項(xiàng)目層次、作業(yè)層次的關(guān)系，三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)作為勞務(wù)作業(yè)層。 </p><p>　　2.3 全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。建立企業(yè)法人

13、與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”。 </p><p>　　2.4 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)

14、成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。 </p><p>　　2.5 建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)、實(shí)行各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化溶化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行主體的三個(gè)升級(jí)，本著先進(jìn)、實(shí)用、高效的原則，在企業(yè)內(nèi)部建立“業(yè)務(wù)工作雙負(fù)責(zé)，政績(jī)考核雙控制，經(jīng)濟(jì)效益雙掛鉤”的三雙管理制。 </p><p>　　2.6建立安全

15、機(jī)制 </p><p>　　“安全才能回家”，“安全第一”，如今，這些標(biāo)語(yǔ)越來(lái)越流行，但是人們對(duì)安全卻越來(lái)越忽略。文明施工是工程項(xiàng)目管理的基本要求。建筑工程項(xiàng)目要時(shí)時(shí)關(guān)注施工安全，提高工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也要定期給工作人員進(jìn)行安全教育，宣傳有關(guān)安全的知識(shí)，保障人們能將安全一詞牢牢銘記于心，實(shí)現(xiàn)安全健康和環(huán)境一體化管理，提高建筑工程的整體管理水平。 </p><p>　　2.7提

16、高負(fù)責(zé)人的綜合水平 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，因此，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)負(fù)責(zé)人的要求十分高，不僅要求他們精通業(yè)務(wù)，而且還要善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的優(yōu)秀程度就直接決定了建筑工程項(xiàng)目的成敗。建筑工程項(xiàng)目管理的所有負(fù)責(zé)人中，最重要的就是施工項(xiàng)目經(jīng)理，這并不是說(shuō)其他工作人員

17、就不重要，而是施工項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的關(guān)鍵人物，同時(shí)他的形象也最能夠代表建筑工程項(xiàng)目管理的形象，也可以說(shuō)是施工項(xiàng)目的管理核心。所以施工項(xiàng)目經(jīng)理一定要有優(yōu)異的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的科學(xué)知識(shí)、充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和健康的身體素質(zhì)等優(yōu)秀品質(zhì)。 </p><p>　　2.8全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) </p><p>　　項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要制訂符合自己和所屬團(tuán)隊(duì)的制度體系。

18、在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，始終貫穿有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。 </p><p><b>　　3 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　以上綜述，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程全面的管理，施工管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理

19、者是建筑企業(yè)。人員管理最難管理的是人，人管理好了，其他因素也就自然管好了，因?yàn)槿司哂辛鲃?dòng)性。工程質(zhì)量的好壞直接取決于工人，而他們不論素質(zhì)、水平都很低。而且長(zhǎng)期流動(dòng)給管理他們的人造成了極大的難度。今天剛剛熟練的工人，明天又不知到哪里去了，來(lái)上斑的又是生手，再加上一些項(xiàng)目部本身技術(shù)力量差，很容易造成工程質(zhì)量缺陷。所以，施工項(xiàng)目管理要從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，對(duì)于新來(lái)工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，管理的手段采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法，逐層落實(shí)