TSL集團子公司績效評價體系設(shè)計研究.pdf

1、目前，不論國內(nèi)的還是國外的企業(yè)績效評價體系，許多企業(yè)集團在使用了這些評價方法后發(fā)現(xiàn)很難達到理想的效果。這是因為：1、現(xiàn)行的績效評價方法大多是通過多家、甚至上萬家企業(yè)總結(jié)出來的一個普遍適用的企業(yè)經(jīng)營績效評價體系，有些體系甚至只是一個理論框架，因此，如果全部照搬這些體系，對于不同管理水平和信息水平的企業(yè)，其效果也會有差異，會受到或多或少的局限，即使是當前最流行的卓越績效評價和平衡記分卡在實施中都顯現(xiàn)了一定的局限性。2、企業(yè)集團對子公司的績效

2、評價是母公司對子公司的績效評價，與單體企業(yè)績效評價相比，其特殊性源于母公司對子公司管理的特殊性。
　　 本文以TSL集團子公司績效評價為例，以傳統(tǒng)企業(yè)績效評價理論為基礎(chǔ)，比較研究并借鑒常用的績效評價方法，立足于TSL集團特殊的行業(yè)環(huán)境和子公司運營管理現(xiàn)狀，通過對TSL集團子公司績效評價現(xiàn)狀的分析，闡述了TSL集團設(shè)計新的子公司績效評價體系的必要性。并隨之建立了TSL集團對子公司績效評價體系的框架，從評價主客體、評價目的、評價原則

3、、評價指標、評價標準、評價方法和評價報告幾個方面進行綜合的子公司績效評價體系設(shè)計；最后對該績效評價體系有效運行步驟和條件進行了分析。
　　 在論文寫作中，通過查閱國內(nèi)外書籍作為理論參考工具，通過互聯(lián)網(wǎng)檢索下載子公司績效評價的最新學(xué)術(shù)文章作為參考資料，通過分析TSL集團子公司績效評價案例作為設(shè)計基礎(chǔ)，通過搜集分析行業(yè)法規(guī)和制度準則作為設(shè)計依據(jù)。
　　 在對TSL集團子公司績效評價體系的設(shè)計中，作者的創(chuàng)新點在于子公司績效評價

4、體系中獨特的指標體系的建立，該指標體系是在融合現(xiàn)行績效評價指標理論和常用方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合TSL集團所處的環(huán)境和自身情況而設(shè)計的，既關(guān)注以短期績效為目的的經(jīng)營業(yè)績考核，又兼顧子公司運營過程中的過程管理，促使子公司不斷提高運營管理水平，有利于子公司打造核心競爭力。各項評價指標是一個相互間有著邏輯關(guān)系的指標體系。按企業(yè)生存、發(fā)展所需要達到的從低到高的標準來逐級設(shè)計的，從法律法規(guī)符合、到行業(yè)規(guī)范的遵守、到運營管理各流程環(huán)節(jié)的標準與規(guī)范、到組織