探討建設單位如何加強建筑工程管理

1、<p>　　探討建設單位如何加強建筑工程管理</p><p>　　摘要：工程的管理是整個建筑工程中不可忽視的環(huán)節(jié)，它關系著整個工程的質量。本文主要從建設單位的角度，探討了如何加強建筑工程管理，從質量管理、成本管理、進度管理、安全管理以及資料管理進行了具體的分析，進而使建設單位的建筑工程管理更加合理有效。 </p><p>　　關鍵詞：建設單位；建筑工程；工程管理 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建設單位是建筑工程的監(jiān)管和實施主體部門既是建筑工程項目的投資者，也是建筑工程項目的使用者。所以說，建設單位的管理工作會對工程項目的質量和工期產(chǎn)生直接的影響。因此，在實際的建筑工程施工建設中，要重視建設單位的管理工作，加強其對質量、成

3、本、安全等方面的管理工作，進而保證建筑工程的整體質量。 </p><p>　　1、加強建設單位在建筑工程質量上的管理 </p><p>　　某地移動機房及辦公樓項目25000m2，工程施工階段的具體內容有：基礎土石方；建筑工程：包括樁基工程、地下室工程、地下圍護工程、主體工程、裝飾工程等；給排水工程：包括室內外生活給水系統(tǒng)、室內外消防給排水系統(tǒng)、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。此項目

4、地處經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的考慮，施工工期緊，地質條件復雜，地下室施工難度大，工期必須嚴格控制。施工質量和投資必須嚴格控制。因此，建設單位需要做到以下幾點： </p><p>　　1.1選擇優(yōu)秀隊伍 </p><p>　　建設單位優(yōu)秀管理隊伍的組建要以建筑工程項目管理的業(yè)務知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗為基礎，了解建設工程項目管理的法律、法規(guī)及相關政策為前提，同時具備較強的

5、協(xié)調能力。一個優(yōu)秀管理團隊的組建，建設單位首先從單位內部各部門挑選對工程項目管理的業(yè)務知識、專業(yè)技能相對熟悉的人員，并在此基礎上進行業(yè)務知識和專業(yè)技能考核，選擇知識相對精通的人員，如果有必要則進行相關的培訓，做到擇優(yōu)選用。 </p><p>　　1.2、做好設計招投標 </p><p>　　建設單位選擇好的咨詢公司進行設計招投標，遵從公平、公正、透明的原則，要委托負責任、設計經(jīng)驗豐富的設計

6、單位進行圖紙設計。盡量避免建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。在設計過程中，加強設計方案論證工作，安排專人對設計進行質量跟蹤，以便定期地對設計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，進行設計過程質量控制，確保設計質量與目標質量相一致。 </p><p>　　1.3、做好現(xiàn)場的質量管理 </p><p>　　在施工過程中，對每道工序和施工質量進行“自檢”、

7、“互檢”和專職質檢部門檢查合格后，才應許進入下一道施工工序。建設單位和監(jiān)理工程師要對隱蔽工程和工程關鍵部位嚴格控制，遵循專檢、抽檢與不定期檢查相結合的原則，加強質檢力度及時消除質量隱患。建設單位代表和監(jiān)理工程師必須采用巡視、旁檢、平行檢查和隨即抽查的檢查方法，從事中檢查和事后驗收兩個環(huán)節(jié)消除工程中的質量問題。 </p><p>　　1.4、加強對施工技術的控制 </p><p>　　建設單

8、位項目管理者的施工技術掌握往往不是很全面，應充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術優(yōu)勢，做好施工質量控制。項目建設是一項復雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者應嚴格按照有關規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢測，以便產(chǎn)生質量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理。 </p><p

9、>　　2、加強建設單位在建筑工程成本上的管理 </p><p>　　2.1、控制材料成本 </p><p>　　建設工程的材料一般要占工程總成本的60%以上，控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。所以，造價管理人員應密切關注相關部門公布的材料價格信息，建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)、不同配置規(guī)格的材料、半成品的價格信息，使造價管理人員

10、可隨時隨地地調用，做到資源共享；進一步建立與商家及廠家的密切聯(lián)系，尋找物美價廉的產(chǎn)品，控制好材料的采購單價；同時預測材料價格，在現(xiàn)有價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間―價格曲線圖，依據(jù)市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，分析材料的變化規(guī)律，判斷研究不同材料、不同地區(qū)的中期及短期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，掌握材料價格的波動趨勢，進而將控制材料采購價格在合理范圍之內。 </p><p>　　2.2、推行限額設計

11、 </p><p>　　所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。 </p><p>　　3、建設單位要加強建筑工程

12、進度管理 </p><p>　　建筑工程任務重、工序多、難度大，在施工中常受到自然因素和人為因素的影響，導致在建筑工程施工中常出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象，因此，建設單位要加強建筑工程進度管理力度。 </p><p>　　3.1、設立節(jié)點工期 </p><p>　　建設單位通過對總工期目標進行分解，在施工的關鍵部位（例如：基礎工程、主體封頂、裝修等）設立工期控制點，不斷將實際

13、進度與相應的節(jié)點工期進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，要分析原因及對總工期的影響，督促施工單位增加人員及機械投入，將進度趕上去，以保證工程如期完成。 </p><p>　　3.2、合理地設置合同工期 </p><p>　　建設單位在制定工期時候，不能由領導拍腦袋確定，做成“獻禮工程”，應根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素綜合考慮。按照工期定額計算出定額工期，再據(jù)此確定合同工期。一般合同工期不得低于定額

14、工期的80％。 </p><p><b>　　3.3、簽證管理 </b></p><p>　　施工簽證以書面的形式記錄下施工現(xiàn)場發(fā)生的特殊事件，例如：變更使用品牌材料、設計更改、現(xiàn)場突發(fā)事件等。施工簽證直接關系到業(yè)主和施工單位的利益，為工程的結算提供憑據(jù)。因此，建設單位一定要掌握工程簽證的形式和產(chǎn)生原因，讓專業(yè)人士記錄施工簽證。在簽證時應當做到及時、公正、準確，根據(jù)實

15、際情況記錄下來。建設單位將做好的簽證筆記及時整理并且保管好，這關系到多方的利益，以便在工程結算時減少不必要的矛盾。 </p><p>　　4、建設單位要加強工程安全管理 </p><p>　　4.1、要求監(jiān)理單位切實加強安全監(jiān)督 </p><p>　　業(yè)主通常不直接參與現(xiàn)場管理，通常是把現(xiàn)場管理委托給監(jiān)理單位，進而要求監(jiān)理單位加強監(jiān)督。業(yè)主通常要求監(jiān)理單位在施工期間

16、重視現(xiàn)場安全問題，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要立即責令施工單位進行整改。同時督促施工單位嚴格遵循編制的實施性施工組織設計及安全設計進行施工。通過以上措施能夠使監(jiān)理單位加強對施工單位的監(jiān)督，進而降低事故的發(fā)生率。 </p><p>　　4.2、建立工程質量責任制 </p><p>　　工程質量問題影響因素比較多，涉及面相對較廣，這樣就會不可避免的出現(xiàn)一些質量問題。應根據(jù)有關合同

17、、協(xié)議和質量法規(guī)對負有責任的質量事故進行具體的分析，同時要進行區(qū)別處理。若建筑工程所出現(xiàn)的質量問題是施工問題，那么就由施工單位負直接責任。若屬于設計問題，那么應該負直接責任的就是設計單位，并在圖紙會審中進行變更、改正。由于產(chǎn)品的質量是在施工過程中創(chuàng)造的，因此，產(chǎn)品的質量等級，不是檢查出來的，而是已存客觀現(xiàn)實，所以只能采取施工過程的管理工作來達到施工任務的完成。但工程監(jiān)理等其它人員對質量問題應間接承擔控制不力的責任，如瀆職和失職行為等原因

18、所造成的質量問題，應承擔不可推卸的法律責任。 </p><p>　　5、建設單位要加強工程技術資料管理 </p><p>　　業(yè)主應在工程施工期間主動整理、收集、督促參建各方，對施工過程中產(chǎn)生的技術資料進行及時報驗。一般情況下，業(yè)主應依據(jù)工程技術資料的分類進行分門別類的收集整理。依據(jù)檔案資料要求，參建單位申報資料必須用碳素筆填寫并不得涂改。在監(jiān)理審批報驗資料時，監(jiān)理工程師必須簽字蓋監(jiān)理個人

19、資質名章和監(jiān)理項目部公章。依據(jù)技術資料的報驗情況、到位情況，協(xié)調現(xiàn)場工作，督查施工質量情況，隨時掌握施工質量、費用、進度三大控制的實際情況，確保工程進行的順利。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　總而言之，建設單位要加強對工程項目的管理，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，強化對施工的監(jiān)管，嚴把質量關，秉著認真、負責、謹慎的態(tài)度，對施工的整

20、個過程進行檢查，進而更好地把握建設工程的項目管理，按時保質的交付出優(yōu)質的建筑工程項目。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]董志華. 淺談建設單位如何加強工程管理提高工程效益[J]. 價值工程,2012,25:42-43. </p><p>　　[2]秦培,王軍. 淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管