大連創(chuàng)新公司供應鏈開發(fā)與選擇應用研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的到來，供應鏈管理成為企業(yè)管理活動中全球化資源配置的基礎和保障，也成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。供應鏈開發(fā)與選擇是實施供應鏈管理的前提和關鍵，對增強企業(yè)競爭力起到重要的影響作用。 本論文以用SWOT分析法對大連創(chuàng)新零部件制造公司供應鏈開發(fā)與選擇的現(xiàn)狀分析為基礎，以影響供應鏈開發(fā)與選擇的因素為主線，按照汽車供方質量管理體系(ISO/TSl6949 2002)關于采購過程中規(guī)定的原則，通過對供應鏈開發(fā)與選擇設計方案的說

2、明，得出了大連創(chuàng)新公司供應鏈開發(fā)與選擇的實施步驟。對比國內外同行業(yè)領先者的供應鏈開發(fā)與選擇管理經驗，結合大連創(chuàng)新公司的企業(yè)現(xiàn)狀，從質量、價格、交付、產品開發(fā)與生產、外部環(huán)境、融資能力等方面提出了適合大連創(chuàng)新公司供應鏈開發(fā)與選擇的實施方案，并重點對生產件批準程序(PPAP)在供應鏈開發(fā)與選擇中的應用要點進行了介紹。同時，鑒于信息技術和物流技術在供應鏈開發(fā)與選擇中的重要作用和影響，單獨成章對其進行了簡要的分析和說明。 冀以探討汽車行