家族企業(yè)制度建設中的權力分配研究——以PSB公司為例.pdf

1、家族企業(yè)要在市場激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度重新審視企業(yè)制度的建設。 本文通過對家族企業(yè)PSB公司的制度建設中的權力分配進行研究，介紹中國家族企業(yè)發(fā)展的概況、家族企業(yè)的權力分配制度基本狀況及其存在問題。結合PSB公司的實際論述家族企業(yè)制度轉型的必要性、闡明權力結構優(yōu)化是制度轉型的核心、設計出家族企業(yè)權力分配的基本原則、家族企業(yè)權力分配實現的基本途徑。 通過對PSB公司制度建設與權力分配中分析，得

2、出PSB權力分配機制的建立中應注意的問題。在內部激勵機制方面，要建立和恢復雇主的自我誠信，企業(yè)要規(guī)范財務制度，履行對社會和員工的承諾。在內部約束機制方面，應在注重激勵和誠信的同時也要完善企業(yè)內部的治理機制。本研究認為，完善企業(yè)權力分配機制主要包括：完善公司章程約束，完善合同約束，完善組織機構約束，完善偏好約束，完善激勵性約束建立對經理人職業(yè)聲譽約束機制，建立企業(yè)主、監(jiān)督者、職業(yè)經理人之間正常的信息溝通渠道本課題研究有利于家族企業(yè)管理者重