科研團隊的激勵研究.pdf

1、在黨的十七大報告中明確指出，“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”是“國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵”。我國今后將加大對自主創(chuàng)新投入，加快建設國家創(chuàng)新體系，深化科技管理體制改革。從國家的政策導向上看，促進科研創(chuàng)新和科研轉(zhuǎn)換已經(jīng)成為我國未來發(fā)展的重點方向，因此，探討微觀的科研激勵問題是十分有意義的。
　　團隊具有對現(xiàn)代組織生活做出貢獻的巨大潛力，部分潛力在于它們的多樣性，以及團隊工作可能會發(fā)現(xiàn)隱含的人力資源。工作團隊鼓勵靈活

2、性、參與性和有效性，團隊工作的引進會改變整個組織的效能?？蒲斜旧砭褪且环N知識的分享、交融、創(chuàng)造的過程，團隊的工作方式對于促進知識流動和重組、激發(fā)創(chuàng)新等方面具有較大的影響。科研團隊是以科學技術(shù)研究與開發(fā)為主要內(nèi)容，由為數(shù)不多的具有知識、技能交叉互補特點的，并且愿意為共同目標相互承擔責任的個體組成的群體?？蒲袌F隊通過目標共享，刺激科研人員的創(chuàng)造性和增強對變革的容忍性和適應性，最大限度地挖掘科研人員的個人潛力，使他們能夠在和諧的工作環(huán)境中盡情

3、地施展自己的才華，使科研團隊成為科技人才成長的搖籃。
　　隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，市場競爭日趨激烈，科研院所的科研工作要想發(fā)展壯大，就必須依托市場，改變傳統(tǒng)的管理模式，致力于建立強大的研究團隊，或搭建研究平臺，以高效的管理方式和有效的激勵機制吸引并留住人才。因此，研究科研人員特別科研團隊的激勵問題是尤為重要。本研究從科研團隊的特征、科研團隊的運作以及科研團隊的激勵分析等角度入手，對科研人員、團隊機制以及協(xié)作動力、創(chuàng)新意愿等因素