量化進度控制技術在電建總承包項目中的應用研究.pdf

1、近二十年是我國電力行業(yè)的快速發(fā)展時期，發(fā)電容量獲得了較大的提升。由于中國長期實行計劃經濟體制，電力建設單位多從事國內電力項目的施工任務，較少走出國門，海外EPC工程承包方式僅在少部分企業(yè)近幾年開展。近來隨著國內電建項目減少，市場競爭激烈，利潤低、工期短使得項目管理手段減至最少，對國際流行的現代項目管理方法的應用趨于表面化。 在項目計劃進度管理方面，雖然網絡計劃理論已被普及，項目承包單位能夠開發(fā)基于網絡原理的甘特圖計劃，但對進度的

2、控制卻是基于計劃作業(yè)的耗時估計的。缺少工程的量化，沒有建立進度計算的統一平臺，無法做到精細化的進度管理。 首先，本文研究了國內外項目管理方式特別是進度管理方式的不同，學習了一些國際知名公司在進度控制方面的成功做法。分析了目前電建行業(yè)在進度控制方面的問題，闡述了本文研究的目的和內容。 其次，詳細分析了進度管理實行量化控制所遇到的問題，并有針對性地提出了解決思路。研究了采用“工作負荷點數”作為進度計算參數的方法，使進度計算有

3、了一個統一的量化平臺。 第三，本文研究了電建總承包項目設計、采購、施工和調試等階段的工作特點，針對各自工程量情況和對應的負荷點數分布情況，對工程各階段負荷點數的計算和分配給出了指導。 第四，本文研究了工程各階段的進度計算模型，模型針對設計、采購、施工工作的不同分別設計，并構成整個項目的計算模型。對該系統的應用進行了規(guī)劃，明確了計劃系統應具備的條件、數據準備與編碼、組織機構和工作程序等內容，并對系統的應用給出了說明。