S書業(yè)公司職能部門員工薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經濟時代來臨，企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，也是高層管理者最關注的領域之一?？茖W的薪酬體系，如同企業(yè)發(fā)展的助推器，能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才，從而有利于提高企業(yè)績效，實現企業(yè)的發(fā)展目標。對于我國企業(yè)來說，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點，又是管理的難點。 本文首先對薪酬管理的理論和實踐進行了系統(tǒng)的梳理和總結

2、，并簡要介紹了S書業(yè)公司的發(fā)展現狀，對其人力資源結構和人力資源管理現狀進行了認真的調查分析和研究，在此基礎上，對S書業(yè)公司的薪酬體系現狀和問題進行了分析診斷。薪酬管理主要問題包括：缺乏崗位分析與評價、沒有績效考核、福利水平偏低和管理不夠規(guī)范等。 其次，在相關薪酬理論的指導下，提出了薪酬體系的優(yōu)化思路，并根據崗位薪酬體系理論，經過工作分析、崗位價值評估等環(huán)節(jié)，設計了公司職能部門人員薪酬體系的優(yōu)化方案。其中，對一般員工采用崗位績效工

3、資制，對其薪酬結構和薪酬結構的各個模塊的內容進行了具體設計；對高級管理人員采用年薪制，并提出了年薪制的具體內容。 最后，從思想動員、人員培訓、提倡績效導向的企業(yè)文化和建立有效的績效評估系統(tǒng)等方面提出了方案實施的保障措施，并總結了設計方案的特點及存在的不足之處。 本文的研究成果是：在原有薪酬體系基礎上設計了一套適合S書業(yè)公司職能部門員工的薪酬方案；下一步研究方向是：通過充實薪酬調查的數據、設計更科學的崗位評價量表、優(yōu)化崗位