SAFW公司基于KPI的績效管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、員工的綜合素質(zhì)和工作能力是企業(yè)綜合競爭力的重要因素，隨著市場競爭日趨激烈，如何提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的工作行為緊密結(jié)合在一起，如何將員工的工作能力和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)效益，是眾多企業(yè)需要探討的問題。 本文主要針對目前國有企業(yè)績效管理效果不理想的問題，提出了在國有企業(yè)中要有效地實現(xiàn)績效管理，KPI是一種切實可行的方法，并在此基礎(chǔ)上建立了以KPI為基礎(chǔ)的績效管理模式。 本文首先在參讀了

2、國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上，闡述了績效管理的基本理論，實施績效管理的基本步驟，分析了績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的本質(zhì)區(qū)別。并對績效管理的各種方法進行了比較。通過回顧筆者所在企業(yè)績效管理的發(fā)展過程，審視了發(fā)展過程中存在的問題，并對目前的績效管理現(xiàn)狀進行了剖析，提出了關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理的模式。運用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的理論，設(shè)計了一套解決目前企業(yè)存在問題的績效管理體系，對進一步推進企業(yè)績效管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。本研究旨在為企業(yè)的績效管

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