以KPI為核心的G公司績效管理研究.pdf

1、當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，經(jīng)濟全球化和市場國際化不斷深入，科技進步日新月異，管理技術不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭日益激烈，發(fā)展所面臨的外部環(huán)境越來越復雜。在這種全球一體化的國際大背景下，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，僅靠資金的大量投入已不能滿足競爭需求。先進企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部精細化管理，通過改善企業(yè)管理技術以提高企業(yè)整體績效，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。如何有效提高組織績效成為經(jīng)濟管理中的重要課題。
　　 本文在

2、對績效管理的理論體系綜述的基礎上，提出關鍵績效指標（KPI）體系是提高績效管理的有效手段之一。KPI是將公司目標合理分解為部門目標、崗位目標，并與部門職責、崗位職責相結(jié)合，確定出一些決定目標實現(xiàn)的關鍵性指標，對這些指標進行定量或定性考核，評價績效實現(xiàn)的程度。崗位級、部門級、公司級關鍵績效指標組成整個企業(yè)的關鍵績效指標（KPI）體系。論文以實證分析的方法，對處于國內(nèi)汽車零配件制造業(yè)前沿的G公司KPI績效管理體系建設進行探討，并以銷售部、人