四川乙烯工程項目管理模式選擇及其組織實施方案設計.pdf

1、四川乙烯工程是西南歷史上第一套大型乙烯項目，研究該工程的項目管理對于優(yōu)化我國石化工業(yè)布局、加快西南地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)結構調整，以及緩解西南市場石化產(chǎn)品供需矛盾、增加地方財政收入、擴大就業(yè)，推動四川、重慶及整個西南地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，均具有十分重大的意義。本文在借鑒項目管理基本理論的基礎上，從管理模式選擇的視角，對四川乙烯工程項目管理的全過程作了深入研究。主要研究內容如下：
　　本論文首先探討了項目管理對于工程項目建設的重要性，對國內外工程管

2、理及其發(fā)展概況進行了闡述，運用系統(tǒng)分析的原則，分析現(xiàn)實中的問題，從中找出本文研究的有力理論支持；其次，研究工程項目管理的主要特點和工作內容，同時，簡單介紹現(xiàn)行三種工程項目管理的基本模式和特點，并對這三種模式從多個角度進行了比較分析，這對四川乙烯工程管理模式的選擇具有很大的指導意義；再次，聯(lián)系實際，對四川乙烯項目的主要特點進行分析，并探討了影響四川乙烯工程管理模式選擇的幾個重要因素，同時在借鑒國內已建石化工程管理模式的基礎上，提出了IPM