四川移動(dòng)公司物流中心管理模式設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合四川移動(dòng)公司進(jìn)行物流改革的工作要求,對(duì)公司物流管理模式的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及成立物流中心的必要性進(jìn)行了全面的分析。同時(shí)根據(jù)物流中心管理模式設(shè)計(jì)的目標(biāo)、任務(wù)與原則,對(duì)四川移動(dòng)公司物流中心的運(yùn)作模式、功能職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行了設(shè)計(jì),并針對(duì)該模式付諸實(shí)施中需解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。本文的創(chuàng)新之處是對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的物流管理特點(diǎn)與功能進(jìn)行了深刻分析,并根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)物流運(yùn)作的功能

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