湖南同力商貿(mào)控股集團(tuán)組建方案及運(yùn)行管理研究.pdf

1、中國從2001年12月11日加入WTO后，隨著時(shí)間推移，國內(nèi)市場(chǎng)將全面對(duì)外開放，我國這個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)也就成為了國際大市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。我國是一個(gè)生產(chǎn)大國，更是一個(gè)消費(fèi)大國，經(jīng)過20多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，成為世人矚目的焦點(diǎn)，也是各國企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的市場(chǎng)。國際企業(yè)巨頭紛紛搶占中國這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，在這場(chǎng)沒有硝煙的市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)中，商貿(mào)流通業(yè)顯得尤為突出。作為經(jīng)營生產(chǎn)資料的商貿(mào)流通企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中如何應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響及解

2、決企業(yè)自身的不足，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)行管理至關(guān)重要。 本文以湖南同力商貿(mào)控股集團(tuán)的組建為研究背景，運(yùn)用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)研究以及利用SWOT分析，通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，找出企業(yè)的外部機(jī)遇和外部威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部弱點(diǎn)，并結(jié)合國有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提出科學(xué)的思路與管理的方法，理順國資委、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、國有