M電力設計企業(yè)知識過程研究.pdf

1、知識經(jīng)濟在全球范圍內的興起，使得知識資源在企業(yè)成長中的重要地位和作用得到了廣泛的認可，知識管理日益成為企業(yè)管理的重要組成部分。作為知識管理活動的主體，知識過程正成為許多組織構筑核心競爭力的基礎和關鍵。以往的研究主要集中在對知識過程特定的幾個階段的研究，對于團隊內部的知識過程的研究不多。本研究采取理論研究與個案實證研究相結合的方法，通過對M企業(yè)的調研分析，以其知識過程為對象進行了研究。 (1)對現(xiàn)有的企業(yè)知識過程理論進行了總結，歸

2、納了現(xiàn)階段主要的幾種知識過程模型，并對知識過程中知識的轉換模型和知識擴散模型也進行了歸納； (2)在調查了解M企業(yè)項目團隊工作流程的基礎上，對M企業(yè)項目團隊知識過程進行了分析，建立了電力設計企業(yè)的知識流和知識過程模型； (3)提出了項目團隊知識過程四狀態(tài)和知識過程考察模型。以團隊成員知識水平和團隊知識共享程度為衡量尺度，對四種狀態(tài)進行了分析，明確需要加強的知識過程環(huán)節(jié)；通過將知識過程的四個環(huán)節(jié)的知識活動進行分解，分析了電