學(xué)習(xí)型企業(yè)人力資源投資決策分析.pdf

1、本文主要應(yīng)用期權(quán)理論、博弈理論和學(xué)習(xí)型組織理論及一些數(shù)理工具，現(xiàn)有人力資源投資決策分析理論基礎(chǔ)來分析學(xué)習(xí)型企業(yè)人力資源管理中所面臨的投資決策問題，從而構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)人力資源投資決策模型，為企業(yè)進(jìn)行人力資源投資決策時(shí)提供了參考模型。本論文主要包括以下四個(gè)部分內(nèi)容： 第一部分對(duì)人力資源及人力資源投資進(jìn)行了綜述與總結(jié)，分析了人力資源及其投資的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施進(jìn)行了簡要的分析。 第二部分

2、總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)人力資源投資決策及其分析基礎(chǔ)，指出了傳統(tǒng)投資決策方法、期權(quán)投資決策方法及投資博弈分析的局限與不足，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代人力資源投資決策理論與方法的最新發(fā)展——期權(quán)博弈方法進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。 第三部分從理論思考的角度，總結(jié)了學(xué)習(xí)型組織發(fā)展各階段的特征，提出了根據(jù)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的不同階段，使用不同的管理方法。同時(shí)，影響企業(yè)績效的因素主要是共同愿景、組織機(jī)能、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性以及組織的學(xué)習(xí)力，由于期權(quán)在競爭者間的共享性而導(dǎo)致的

3、競爭性，企業(yè)者為了得到最優(yōu)的決策，降低失敗的概率，應(yīng)將影響決策的五種因素納入到同一決策框架下來進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。所以針對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活的特點(diǎn)，可以應(yīng)用隨機(jī)過程、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等數(shù)理工具與人力資源投資決策理論及期權(quán)博弈理論與方法以及學(xué)習(xí)型組織理論來進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)人力資源投資管理分析。在這一部分還建立了基于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的人力資源投資管理三環(huán)模型，在以系統(tǒng)思考為核心的投資管理過程中，共同愿景、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、心智模式等四項(xiàng)修煉將共同作用于人力資源

4、投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響人力資源投資決策的有效性。因此，根據(jù)學(xué)習(xí)型組織所處階段不同，采用不同的投資管理方法，將會(huì)使企業(yè)的人力資源投資管理更為有效。 第四部分從宏微觀方面提出了期權(quán)博弈視角下構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)人力資源投資的意義及若干建議。 本文通過綜合運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，概率論，博弈論，學(xué)習(xí)型組織理論等基本理論及原理來研究企業(yè)人力資源投資決策分析，以及能持續(xù)合作的維系紐帶，構(gòu)建以學(xué)習(xí)型組織理論為基礎(chǔ)的人力資源投資模型和框架