神馬工程塑料公司戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、在全球化競爭和知識經濟時代，人已經成為最有價值的資產。無論是快速變化的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身所面臨的發(fā)展，都需要企業(yè)隨時隨地在人力資源的數(shù)量和質量上做出相應的調整。平頂山神馬工程塑料公司是中國神馬集團全資子公司之一，近三年來，它經歷了發(fā)展史上最為重要的歷史階段，資產重組、增資擴產、招聘新工和干部隊伍年輕化等多種經營矛盾都集中在這一時段。如今，神馬公司一方面面臨著同行業(yè)的巨大競爭，另一方面自身的發(fā)展戰(zhàn)略角度也出現(xiàn)了新的調整，人才的管理成為

2、目前神馬公司急需著手研究的一個課題。本研究不僅可以幫助神馬公司認清企業(yè)目標的變化和人力資源現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部門各項業(yè)務的開展，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和競爭力，還可以給其他企業(yè)許多借鑒的價值，也為理論學者們的研究提供一些實踐研究的素材。 通過Sw0T分析法對神馬公司大的環(huán)境進行了分析，結果發(fā)現(xiàn)企業(yè)在品牌、銷售網絡等方面仍然存在著優(yōu)勢，不過公司的產品結構單一、產品研發(fā)進展緩慢、缺乏國際市場等等方面也限制了神馬的

3、進一步發(fā)展。而人力資源管理方面，神馬公司幾乎處于剛剛起步階段，很多制度很不完善，很多該有的措施都沒有做到位，這些無疑是都給神馬公司的發(fā)展設置了一道道門檻。 結合公司的整體戰(zhàn)略，采用戰(zhàn)略人力資源制定的技術，本研究表明，神馬公司必須從人力資源的配置、開發(fā)、評價和激勵等四個方面來完善公司的人力資源政策。首先，企業(yè)急需引進一批人才，如人力資源管理、資本運營、財務管理和研發(fā)等方面的高級人才，可以考慮采用一些外部招聘的方式，在大城市設立研究

4、點、采取外聘兼職方式、提供高薪待遇等手段均是可以采納的。其次，要加強員工教育培訓設施以及培訓經費投入，加大高層次人才的建設力度，采取形式多樣的培訓方式，開展各種各樣的技能競賽來提高培訓效果。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應培訓，針對不同類別的職工，選擇不同的開發(fā)方法和職業(yè)生涯道路，保證員工與公司同步成長。第三，必須組建績效考核領導小組，并按照不同崗位的不同工作性質，制定具體的考評內容和考評指標。進一步完善考評方法，規(guī)范考評過程，設立考評反饋程序