中國H公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球化競爭和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，這一觀點越來越受到管理學者、企業(yè)家和管理實踐者的普遍認同。與此相適應，企業(yè)紛紛設置人力資源管理部門，期待通過卓有成效的人力資源管理獲得自己的競爭優(yōu)勢。但實踐證明，很多國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理工作并未能夠?qū)崿F(xiàn)這一預期。這種情況不僅影響了我國企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，而且嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，如何解決這一問題己成為我國企業(yè)人力資源管理工作的當務

2、之急。 本文選擇了在高新技術企業(yè)中具有代表性的中國H公司作為人力資源戰(zhàn)略管理的研究對象，這對探索當前我國高新技術企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中，如何得到持續(xù)發(fā)展等問題無疑具有重要的現(xiàn)實意義。 本文運用SWOT矩陣對中國H公司人力資源所面臨的社會環(huán)境、勞動法律法規(guī)、勞動力市場等方面機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了較為透徹的分析，最終制定出利于中國H公司發(fā)展的切實可行的人力資源管理戰(zhàn)略方案。 本文是理論和實踐有機結合的產(chǎn)物。同時