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文檔簡介
1、從20世紀90年代開始，世界經濟呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代化浪潮和信息化社會的推進中，企業(yè)員工的培訓就從企業(yè)管理中凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)適應環(huán)境、實現(xiàn)增值及企業(yè)主體全面發(fā)展的最便捷和不可或缺的途徑。同時，企業(yè)的發(fā)展正在對培訓提出更高要求。然而培訓實踐卻并不總是或在各方面都能夠滿足企業(yè)的期望，或者說企業(yè)投資培訓并沒能獲得與培訓價值相當的收益。究其原因，培訓沒有收到應有的效果，除了與培訓前的需求分析、培訓過程管理以及培訓者和受訓者的因素外，最重
2、要的因素是企業(yè)往往缺乏“培訓后”的相應的管理。 本文擬從加強培訓后管理的角度來解決培訓有效性的問題。“員工培訓后管理”是指受訓者的上級及培訓管理人員在員工培訓結束后，為員工的個人的職業(yè)發(fā)展和成長而進行的一系列的管理活動，旨在實現(xiàn)培訓應有的效果，提高培訓的有效性。通過加強與培訓相配套的管理，提升培訓的有效性，使員工個人的能力和素質得到更好的提高，為實現(xiàn)員工的職業(yè)理想創(chuàng)造條件，也為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持。 員工培訓后管
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