基于勝任能力的企業(yè)人力資源開發(fā)研究.pdf

1、勝任能力模型是一種新興的人力資源測評工具和分析技術(shù)，近年來受到國內(nèi)外學者關(guān)注和企業(yè)的重視。目前，在中國主要是心理學家從事勝任能力模型的理論研究。 本論文提出，通過勝任能力模型的構(gòu)建，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭能力，再將其進行分解，結(jié)合企業(yè)不同的工作職責，就可以形成企業(yè)的不同類型和崗位的勝任能力模型。企業(yè)通過開展不同的人力資源開發(fā)活動，將開發(fā)聚焦于各項勝任能力的發(fā)展，從而通過勝任能力的開發(fā)促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時

2、員工在勝任能力發(fā)展的同時不斷實現(xiàn)個人職業(yè)的發(fā)展。這就是本篇論文研究的指導思想。 本論文介紹了勝任能力及其模型的建立特點，重點在于結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)對人力資源開發(fā)體系的要求，以勝任能力為基礎(chǔ)，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的三大核心部分一培訓與開發(fā)、繼任者計劃和職業(yè)生涯開發(fā)一進行了重新思考和研究。論文分析得出了勝任能力是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)和核心。提出了一個基于勝任能力的企業(yè)人力資源開發(fā)整體流程，同時，研究、總結(jié)和歸納出了基于勝任

3、能力的企業(yè)人力資源開發(fā)在需求分析、課程設計、方案實施、開發(fā)成果轉(zhuǎn)化、結(jié)果評估等方面的理論和具體操作方法。論文的重點對培訓與開發(fā)進行了研究，同時，指出了基于勝任能力模型的企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)和繼任者計劃的思路和方法。 我國的企業(yè)當前正處在變革和管理轉(zhuǎn)型階段，人力資源作為企業(yè)第一資源，以及人力資源開發(fā)的重要性已經(jīng)得到了普遍的認同和重視。本論文提出的基于勝任能力的人力資源開發(fā)理論及實踐方法，使企業(yè)通過人力資源推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成成為了可能