H公司工資制度重構.pdf

1、本文以H公司為研究對象，運用薪酬和工資設計的理論對H公司現(xiàn)行工資制度進行了診斷分析，提出了H公司的工資制度重構思路，重新構建了H公司的工資制度，探討了工資制度重新構建過程中應注意的問題，并提出了改進建議。 本文主要分為以下四章： 第一章：首先回顧了薪酬、工資的含義，簡要介紹了工資的形式和常見的工資制度；然后提出了工資設計的原則和影響工資水平的因素，簡要介紹了企業(yè)工資設計的流程。 第二章：簡要介紹了H公司的經(jīng)營狀況

2、、組織結構、人員結構，分別從公平性、競爭性、激勵性等三方面分析評價了H公司現(xiàn)行的工資制度，并得出了分析結論。 第三章：在分析評價H公司現(xiàn)行工資制度的基礎上，提出了H公司工資制度重新構建的思路，設計了以崗位工資為基礎的薪點工資制度方案，重新調整了組織機構，進行了職務設計與分析，然后分別對管理、生產(chǎn)崗位進行了評價，確定了崗位薪點與薪點值，探討建立效益獎金的問題，分析了工資制度重新構建過程中應注意的問題，并提出相應的改進建議。