公司工資制度方案

1、工資方案 工資方案 第一章 第一章 總 則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關 規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則 第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、工作態(tài)

2、度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬。第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章月薪員工工資制 第三章月薪員工工資制第六條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有月薪員工。第七條 工資模式。采用結構工資制。員工工資=底薪＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋加班費+全勤工資底薪：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。第八條 關于崗位工資。1. 崗位工資標準的確立、變更。（1） 公司崗位工

3、資標準經董事會批準；（2） 根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。 2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級；3. 員工崗位工資變更。（1）連續(xù)五個月，每月考核成績 90 分以上，可以申請崗位工資調整。經考試合格，并由總經理簽署相關文件方可生效。（2）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后次月起調整。第九條 關于工齡工資。1. 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)

4、工作。 2. 工齡工資根據(jù)眾恒公司服務時間長短區(qū)分，每年 1 月 1 日、7 月 1 日對符合條件的員工統(tǒng)一調整。 3. 工齡計算從試用期開始起算。 4. 標準：自調整日起，每滿一年以 50 元/月發(fā)放工齡工資，500 元/月封頂。第十條 關于獎金。1. 獎金。（1） 根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責、履行狀況、工作績效考核結 果確立； （2） 績效考評由總經辦統(tǒng)一匯總，與產品數(shù)量、產品質量、經營利潤、銷售 額、安全生產、特殊業(yè)

5、績、貢獻相聯(lián)系；（3） 發(fā)生工傷事故，相關人員獎金按規(guī)定處理；2. 獎金的核定程序。（1） 由財務部向總經辦提供各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù)； （2） 由各部門負責人向總經辦提供下屬員工的績效考核和崗位職責履行情況記 錄；（3） 總經辦依據(jù)匯總資料，確定每個員工獎金的計算數(shù)額；（5） 技術部工程師、銷售人員、駕駛員和車間員工的獎金另定。 （4） 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。第十八條 本方案經總經理批準實行，解釋權在總