企業(yè)預算管理改進研究.pdf

1、預算管理是指企業(yè)圍繞預算而展開的一系列管理活動，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其作用在于能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一體。自20世紀90年代以來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，人們對傳統(tǒng)預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的實際作用產(chǎn)生質(zhì)疑：如脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務(wù)業(yè)績、缺乏彈性，對市場變化反應(yīng)遲鈍等。因此，本文認為我們需要在新的經(jīng)濟背景下，去探索西方傳統(tǒng)預算管理的變革，從而更有效地指導我國預算管理的實踐。 本文共分為5章：第一章回顧了預算管理的歷史

2、進程，介紹了預算管理的概念、內(nèi)容及職能，并結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、組織行為等企業(yè)理論和管理理論對企業(yè)預算管理的本質(zhì)進行分析。筆者認為預算理論和實踐的發(fā)展深受這些理論的影響，因此企業(yè)理論和管理理論的新發(fā)展必然促使預算理論的相應(yīng)更新。 第二章，考察了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，重點集中在企業(yè)目標的變化，傳統(tǒng)制造技術(shù)的變革、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化以及非正規(guī)控制的作用等方面?？偨Y(jié)出面對新環(huán)境，傳統(tǒng)預算管理顯現(xiàn)出的種種弊端。 第三章和第

3、四章，介紹了兩種關(guān)于企業(yè)預算管理制度改革的見解。一種是主要由美國的實務(wù)工作者為中心提出的“作業(yè)基礎(chǔ)預算(Activity-BasedBudgeting)”。另一種是主要以歐洲的實務(wù)工作者為中心提出的“鍵越預算(BeyondBudgeting)”。并對二者的產(chǎn)生動因進行深入分析，探討二者的區(qū)別與共同之處。 在第五章，本文研究了作業(yè)基礎(chǔ)預算與超越預算在我國現(xiàn)行條件下的可行性。在考察了我國企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀之后，對我國全面預算管理提出