漢光公司供應商評價指標體系研究.pdf

1、供應商管理是供應鏈管理的重要組成部分。在供應鏈管理思想的沖擊下，當今供應商與買方由傳統(tǒng)上的敵對關(guān)系，已經(jīng)逐漸被彼此相互依存的合作關(guān)系所取代。目前有關(guān)供應商管理的研究，大多是以企業(yè)與供應商合作關(guān)系較穩(wěn)定的供應鏈管理環(huán)境為主要的研究范疇，而利用歷史資料預估供應商可能達到的行為也是一種常用的方法。 供應商的選擇對于一個企業(yè)來說，是相當重要的成功關(guān)鍵，如果企業(yè)能夠找到一個隨時都能配合的供應商，這個企業(yè)可以達到事半功倍的效果。當市場競爭激

2、烈，貨源短缺、物資匱乏，如果在這樣的情形下，憑借以往的合作關(guān)系，供應商能愿意供貨時，企業(yè)必然可以掌握市場先機、滿足消費者的需求，這樣一來，企業(yè)一定可以取得成功。 本文分析了供應鏈中企業(yè)與供應商關(guān)系的新特點，從合作與發(fā)展的角度來考慮應該選取哪些指標作為評價供應商的依據(jù)，提出了一個以供應商的質(zhì)量、供應、經(jīng)濟和服務合作能力指標為核心的供應商評價指標體系，較為全面地反映了供應鏈環(huán)境下新型的企業(yè)一供應商關(guān)系的特點，突出了供應商的合作能力和