沈飛公司軍品供應商評價體系建立研究.pdf

1、沈飛公司是中國一航下屬的重點骨干企業(yè)，是中國殲擊機研制生產(chǎn)基地。沈飛公司能否很好的完成國家下發(fā)的科研生產(chǎn)任務直接決定了國家的國防體系的布置和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。而完成這個任務，相應的成品供應就成為首當其沖的大事，俗話說“兵馬未動糧草先行”，成品供應的及時與否就成了沈飛公司能否完成任務的至關(guān)重要的核心因素。那么在計劃經(jīng)濟體制下如何能夠確保相關(guān)成品的供應就成為了一個重要的課題。
　　本文認為，一個能夠反映實際情況的標桿式的供應商評價體系能

2、夠為領(lǐng)導決策提供正確的指引，發(fā)現(xiàn)供應中存在的問題，同時追求不斷創(chuàng)新的改善思路，是發(fā)現(xiàn)新目標以及尋找如何實現(xiàn)這一目標的一種手段和工具，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性。
　　這種標桿式的評價體系在國外的研究和應用非常廣泛，被稱為“同業(yè)對標”。國外很多知名企業(yè)都將其作為常規(guī)活動，取得了巨大成效。將標桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入供應商的評價之中，通過對于承制單位的橫向?qū)Ρ?，找出每個供應商供貨、質(zhì)量、溝通等方面中存在的問題

3、和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進，從而提升成品的供應效率及廠家的配合度等。
　　但是，關(guān)于這方面的理論和實踐都在國內(nèi)都比較少，特別是在標桿的選擇上，沒有一個客觀的評價方法。為了解決此問題，本文提出了基于個性優(yōu)勢識別的代理選評方法。該方法是一個多步驟的處理過程，各步驟之間相互影響。該方法簡單、實用、有效，可以客觀而準確的選評標桿單位。
　　本文按照理論、方法、應用的思路來組織文章結(jié)構(gòu)。在探討評價體系的建立的基礎(chǔ)上，評述了目前沈飛公司的現(xiàn)狀