大慶油田有限責任公司重塑企業(yè)文化研究.pdf

1、21世紀是人類歷史上一個嶄新的時代。政治、經濟、軍事、文化互相交融滲透，綜合國力競爭日趨激烈。國有企業(yè)在國民經濟中的主導地位和作用，決定了國有企業(yè)必須盡快適應國際國內新環(huán)境，不斷提升經營管理水平和核心競爭力，擔負起歷史賦予的重任。有人曾經說過：企業(yè)一年的生存靠領導，三年的發(fā)展靠制度，十年的持續(xù)發(fā)展靠文化。由此可見，重塑企業(yè)文化成為國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、實現穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
　　本文針對當前國內外政治、經濟環(huán)境，以理論分析與實證考察

2、相結合的方法,對企業(yè)文化重塑課題進行研究。通過對大慶油田企業(yè)文化現狀評析，指出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展進步不相適應的問題。針對存在的問題進行討論。從企業(yè)文化建設的實際出發(fā)，以現代企業(yè)文化建設理論為指導，結合大慶油田有限責任公司企業(yè)改革發(fā)展現狀及國內外企業(yè)文化建設的成功經驗，對大慶油田有限責任公司企業(yè)文化重塑提出對策。
　　重塑的企業(yè)文化以科學的原理為指導，堅持把石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風與當代企業(yè)的改革和管理有機結合。對不能滿足企業(yè)成長需

3、要的原企業(yè)文化進行合理變革，通過增加新的文化因子，創(chuàng)造新的文化特質，產生新的文化構成，從而形成新的企業(yè)文化觀念和企業(yè)文化體系。同時，本文對企業(yè)文化重塑的目標模式確定的必要性、依據及內容要素進行了論述，為大慶油田有限責任公司重塑優(yōu)秀企業(yè)文化提供了依據。
　　本文的研究雖然是以大慶油田有限責任公司為對象，但在企業(yè)文化建重塑方面，各企業(yè)尤其是石油企業(yè)有很多共同之處。因此，本文也為其他企業(yè)在企業(yè)文化重塑方面提供了可借鑒的經驗，具有一定的參