寧波港集團二級公司設(shè)立模式選擇研究.pdf

1、寧波港集團是一家以寧波港為主要生產(chǎn)地，以碼頭裝卸生產(chǎn)作業(yè)為主業(yè)的特大型國有港口企業(yè)。本論文以生產(chǎn)建設(shè)快速發(fā)展，并正在積極推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整改革，不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的寧波港集團為研究對象。研究的內(nèi)容是集團二級公司模式設(shè)立的選擇。 本論文運用企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)集團、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計等理論，比較了子公司與分公司的特點，剖析了企業(yè)集團母公司、子公司和分公司三者的關(guān)系。通過環(huán)境分析研究了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，對寧波

2、港集團現(xiàn)有二級公司不同資本結(jié)構(gòu)、不同經(jīng)營范圍、不同作業(yè)貨種、不同組織模式及其對集團主業(yè)發(fā)展的不同影響力等進行了橫向和縱向的分析比較，探討了集團現(xiàn)有二級公司模式及選擇設(shè)立中存在的問題障礙。在分析研究的基礎(chǔ)上，提出了集團二級公司模式設(shè)立的對策建議： 選擇集團二級公司模式時，首先要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，要保證做大、做強、做優(yōu)碼頭貨物裝卸主業(yè)特別是集裝箱裝卸這個核心主業(yè)。其次要保證集團母公司優(yōu)勢的實現(xiàn)，充分培植發(fā)揮母公司優(yōu)勢，合理設(shè)置

3、集團的核心層、緊密層和參股層。第三要注意維護集團的最大經(jīng)濟利益，要考慮母公司和各二級公司的適度規(guī)模。第四要注重加強母公司和二級公司的管理。要明確劃分母子公司權(quán)責(zé)，實現(xiàn)母公司的有效控制，防止二級公司工作管理效率低下。要堅持集團財務(wù)管理一體化運作。還要考慮集團成員企業(yè)管理平臺標準化，實現(xiàn)管理標準化。 通過這些對策的采納實施，相信對寧波港集團建立以集團為“決策指揮和資本運作中心”、以二級公司為“利潤中心”、以各廠(隊)為“成本控制中心