國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)改革研究.pdf

1、中國加入WTO已達(dá)五年之久，服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步開放，令國際上各類大型旅游企業(yè)積極開展在中國境內(nèi)的投資和擴(kuò)張，實(shí)施進(jìn)入中國的最佳資源配置。組建和發(fā)展旅游集團(tuán)公司是增強(qiáng)我國旅游企業(yè)國內(nèi)和國際市場競爭力，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升旅游產(chǎn)業(yè)整體地位的有效途徑。目前而言，國有旅游集團(tuán)公司仍是中國旅游業(yè)的主體，也是中國旅游企業(yè)抗擊國外競爭對手的主角。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化和民主化的進(jìn)一步發(fā)展，一大批民營和私有旅游企業(yè)不斷崛起，成為現(xiàn)有國有旅游集團(tuán)公司又一個(gè)

2、有力的競爭對手。面對實(shí)力雄厚的國外旅游企業(yè)和靈活多變的國內(nèi)民營旅游企業(yè)，國有旅游集團(tuán)公司在歷史傳統(tǒng)體制下形成的弊病大大削弱了其自身的產(chǎn)業(yè)競爭力，阻礙了旅游集團(tuán)公司的進(jìn)一步的發(fā)展。傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有旅游集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成了國有旅游集團(tuán)公司的先天條件不足；同時(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場、資本市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理人市場等配套交易機(jī)制的不健全，又造成了國有旅游集團(tuán)公司的后天營養(yǎng)不良。 縱觀國有旅游集團(tuán)公司的研究，主要集中于旅游集團(tuán)公司的

3、產(chǎn)生原因、成長歷程、治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀層面上。對于國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)的探討只是處于較淺層次，缺乏對產(chǎn)權(quán)制度的深入研究。國有旅游企業(yè)集團(tuán)公司的運(yùn)作與管理缺乏以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)的深入分析。 本文分為六大部分：引言部分將明確界定本文中的各個(gè)關(guān)鍵概念，以便寫作明確；同時(shí)將詳細(xì)闡明本課題的學(xué)術(shù)和現(xiàn)實(shí)意義。第一章，一方面通過國內(nèi)旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)研究方面的文獻(xiàn)綜述奠定文章的寫作基點(diǎn)：另一方面通過引入現(xiàn)代企業(yè)理論中產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論

4、，作為文章的理論依據(jù)。第二章為國內(nèi)外國有旅游集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)改革歷程和現(xiàn)狀研究，通過國內(nèi)兩大旅游集團(tuán)公司和匈牙利酒店集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革歷程和現(xiàn)狀的分析及對比研究，為國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)發(fā)展道路的提供實(shí)踐依據(jù)。第三章，在前文的基礎(chǔ)上，著重于國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)改革中存在的問題、問題的影響及原因分析，詳細(xì)指出當(dāng)前國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)改革中存在內(nèi)部和外部原因。第四章，指出國有旅游集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)改革的總體思路和具體措施，設(shè)定產(chǎn)權(quán)改革的總體目標(biāo)、基本指導(dǎo)