大明型材質量管理體系的建立與運行研究.pdf

1、國際標準化組織（ISO）于1987年頒布了ISO9000系列質量管理和質量保證標準，使各國的質量管理和質量保證活動統(tǒng)一在ISO9000族標準的基礎之上。面對型材企業(yè)的迅猛增多和型材產品供過于求的市場局面，大明型材公司只有通過提高其管理水平及產品質量才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建立和運行ISO9000質量管理體系顯的尤為重要。大明型材質量管理體系是以大明型材公司生產、經營和運行全過程為研究對象，通過對公司體系現(xiàn)狀調查、組織結構建

2、立、職責分配、資源配置及文件制定等過程建立起來的，是符合ISO9001標準要求的質量管理體系；通過對質量管理體系運行過程的監(jiān)督審核，可以全面準確地了解和把握公司生產經營狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在和可能出現(xiàn)的主要問題及其影響程度，并采取糾正和預防措施，優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)良性發(fā)展。質量管理體系的建立和運行是一個持續(xù)改進、循環(huán)上升的過程，質量管理體系運行過程中，隨著市場環(huán)境的變化，只有針對出現(xiàn)的問題提出相應的改進措施，才能不斷完善企業(yè)的