長江設計院核心員工激勵研究.pdf

1、中國加入WTO之后，隨著設計咨詢市場的進一步開放，以水利水電工程設計咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的長江設計院面臨著市場、服務、技術等方面激烈的競爭。如何穩(wěn)定現有人才，吸引優(yōu)秀人才，應對咨詢市場激烈的人才競爭，是長江設計院面臨的一個十分緊迫的任務。長江設計院要在這場人才之戰(zhàn)中立于不敗之地，關鍵是盡快轉變觀念，樹立以人為本的理念，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，為企業(yè)核心員工的選拔、激勵、成長提供一個公平、科學、有效、健康的環(huán)境，將企業(yè)的人才資源優(yōu)勢轉化為競爭

2、優(yōu)勢，實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 根據設計咨詢企業(yè)和長江設計院項目管理的特點，論文提出了長江設計院核心人才界定模型，將核心員工的結構層次分為優(yōu)秀項目負責人、專業(yè)帶頭人、優(yōu)秀技術人員三個層次。并對長江設計院核心員工激勵現狀進行分析，發(fā)現長江設計院在核心員工激勵方面雖已初具現代企業(yè)激勵的一些特征，如開始重視核心員工的激勵、注重激勵方式的公開化和透明化、以業(yè)績和責任為主要依據進行激勵。但仍存在國企普遍存在的激勵不足和平均主義傾向，重外在和