大慶油田化工集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理手段，它將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制和管理。目前，全面預(yù)算管理在我國(guó)還處于起步階段，越來越多的企業(yè)都在嘗試推行或已經(jīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，從實(shí)施的效果看，仍然存在共性的或個(gè)性的問題。全面預(yù)算管理需要理論與實(shí)踐的不斷結(jié)合，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又完善理論，反復(fù)結(jié)合，才能使全面預(yù)算管理真正為企業(yè)所用。
　　大慶油田化工集團(tuán)2003年組建，正值石化

2、行業(yè)又一發(fā)展期，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集團(tuán)已認(rèn)識(shí)到推行全面預(yù)算管理的重要性，但企業(yè)重組后的不斷整合和集團(tuán)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，使得全面預(yù)算管理在實(shí)施當(dāng)中暴露出一些問題和缺陷，因此本篇論文以大慶油田化工集團(tuán)全面預(yù)算管理作為研究對(duì)象，首先介紹集團(tuán)概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以2007年數(shù)據(jù)為例進(jìn)行分析。接著將查找出的問題歸納整理于六個(gè)方面：預(yù)算管理的流程問題、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、編制方法過于簡(jiǎn)單、預(yù)算執(zhí)行力不夠、人員觀念及管理人員素質(zhì)問題和預(yù)算考核及激勵(lì)力

3、度不夠問題，針對(duì)這些查找出的問題逐一進(jìn)行成因分析，從而提出完善集團(tuán)全面預(yù)算管理的構(gòu)想，重新梳理預(yù)算流程，采用“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的預(yù)算編制方法，增加預(yù)算編制內(nèi)容，將彈性預(yù)算和零基預(yù)算引入預(yù)算編制，加強(qiáng)收入預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，宣傳預(yù)算管理理念，強(qiáng)化考核與激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新提出制定不同裝置不同負(fù)荷下的《消耗定額手冊(cè)》與預(yù)算編制及考核相結(jié)合的做法，這也是本論文的創(chuàng)新之處。
　　通過查找全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用中