大慶油田設(shè)計(jì)院與建設(shè)集團(tuán)重組整合研究.pdf

1、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）為提升工程技術(shù)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平、保障能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)了工程設(shè)計(jì)與建設(shè)業(yè)務(wù)的重組整合。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署，大慶油田公司于2010年3月對(duì)大慶油田設(shè)計(jì)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“原油田設(shè)計(jì)院”）、大慶油田建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“原建設(shè)集團(tuán)”）進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)重組。
　　為提高整合的效率和質(zhì)量，確保原油田設(shè)計(jì)院與原建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)重組達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文從分析原油田設(shè)計(jì)院和

2、原建設(shè)集團(tuán)概況及發(fā)展現(xiàn)狀入手，以構(gòu)建整體效益和協(xié)同效應(yīng)最大化、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型工程建設(shè)企業(yè)為最終目標(biāo)，對(duì)整合工作中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，尤其是在戰(zhàn)略融合、架構(gòu)重組、流程重塑、人力資源整合、技術(shù)整合、市場(chǎng)整合、企業(yè)文化融合、股權(quán)關(guān)系重構(gòu)方面進(jìn)行了研究和探索，并堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則、專(zhuān)業(yè)化、集約化、一體化的原則和以人為本的原則，規(guī)劃和設(shè)想了企業(yè)重組后的在上述這八個(gè)方面的較為具體的整合方案。同時(shí)，對(duì)整合方案實(shí)施保障措施以及需要關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了