虛擬聯盟企業(yè)合作伙伴分析與選擇系統的研究與開發(fā).pdf

1、虛擬聯盟企業(yè)(VirtualAlliance'sEnterprise)又可以稱之為虛擬企業(yè)、網絡聯盟、戰(zhàn)略聯盟等。作為一種新興的企業(yè)組織模式，迄今為止還沒有形成統一的定義。由于這種組織模式結構的復雜性和研究的多學科性，不同的研究機構對虛擬聯盟企業(yè)又有不同的定義。但是從有關學科定義和本人研究認為，虛擬聯盟企業(yè)就是：由兩個或是兩個以上的企業(yè)為了共同的利益和目標，相互合作，共擔風險，形成一種優(yōu)勢能力要素互補、分工協作的松散聯合形式，可以形成或

2、不必形成新的法定實體。 為了能夠迅速響應市場要求、降低企業(yè)成本、提高市場競爭力等目的，組建虛擬聯盟企業(yè)是必由之路。而虛擬聯盟企業(yè)要獲得成功，尋找到適合的合作伙伴則稱為關鍵因素。但是合作伙伴的選擇過程是具有諸多不確定因素的，其中涉及了信息的傳遞、收集、整理以及分析等多種環(huán)節(jié)，加之不同類型的企業(yè)組成的虛擬聯盟形式也不同，這就更增加了決策分析的難度。為了提高虛擬聯盟企業(yè)成功率，需要以互聯網絡作為信息溝通渠道，將人工智能技術與傳統的企業(yè)

3、管理技術相結合，找到一條切實可行途徑來解決虛擬聯盟企業(yè)合作伙伴的選擇問題。 本文首先對當今存在的企業(yè)聯盟的情況和形式做出一個大體分析與總結，從中概括出虛擬聯盟企業(yè)形成應具備的條件、組織結構形式、應用領域等等相關基礎理論；與此同時，在以往研究的基礎之上，對虛擬聯盟企業(yè)的壽命周期體系結構進一步進行了探討研究，并且詳細地描述了虛擬聯盟企業(yè)組織在不同階段的不同特點、特征、任務和目標等內容。 本文通過對組成虛擬聯盟企業(yè)的能力因素進

4、行分解式的定量與定性分析，確定選擇合作伙伴的影響因素。既是，以優(yōu)勢能力要素互補作為組成虛擬聯盟企業(yè)的基礎理論，采用多指標決策和逼近理想點的綜合評價方法，確定虛擬聯盟企業(yè)組合的不同形式，期望可以按照不同的組織結構形式、不同的指標標準分析和評判虛擬聯盟企業(yè)合作伙伴選擇結果。 論文在最后部分詳細介紹了虛擬聯盟企業(yè)合作伙伴分析與選擇系統的設計思路、運行機制、結構功能等內容。該系以傳統的商業(yè)網站類型為用戶界面，建立后臺網絡數據庫，通過程序