青島創(chuàng)統(tǒng)公司創(chuàng)新統(tǒng)合之道的研究.pdf

1、在民營經(jīng)濟愈來愈呈現(xiàn)出重要性的今天，民營企業(yè)的發(fā)展壯大成為筆者關(guān)注的焦點。本文圍繞我國電力電子產(chǎn)業(yè)中的一家高科技民營企業(yè)——青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團有限公司的創(chuàng)新統(tǒng)合之道展開探討研究。 首先，在描述研究背景的前提下，對青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團有限公司的概況進行了簡明扼要地介紹，主要包括其經(jīng)營范圍、產(chǎn)品、技術(shù)、人員、經(jīng)濟效益、社會貢獻等內(nèi)容。 其次，通過實地調(diào)研了解，收集整理了青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團有限公司在經(jīng)營管理實踐過程中所采取的經(jīng)營謀略、

2、管理理念、原則與方法、用人策略等方面的個案內(nèi)容，針對創(chuàng)統(tǒng)公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程中“創(chuàng)新”加“統(tǒng)合”的特色進行了集中地介紹和評述。主要包括經(jīng)營協(xié)同的“99℃+1℃”、營銷創(chuàng)新的“百家姓、聯(lián)邦制”、組織創(chuàng)新的“總線制、扁平化”、制度協(xié)同的“職、權(quán)、薪分離”、聘用創(chuàng)新的“用回收期的人”、分銷商創(chuàng)新的“保薦人制度”等二十個特色實例。 最后，針對青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團有限公司如何在繼承和發(fā)揚“創(chuàng)新”加“統(tǒng)合”特色精神基礎(chǔ)上，面向未來、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3、進行了探討。主要包括全面地分析了青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，認清其未來面臨的“國家積極的財政政策”、“人們應(yīng)急意識的提高”等五個機會要素，“競爭對手實力強大”、“人才爭奪”等三個威脅要素，本身具有的“睿智的掌舵人”、“優(yōu)良的公司文化”等六個優(yōu)勢要素，“公司規(guī)模小”、“研發(fā)能力弱”等四個劣勢要素；在此基礎(chǔ)上重新審視了創(chuàng)統(tǒng)公司未來的使命，規(guī)劃出了創(chuàng)統(tǒng)公司2004年至2010年度長遠的發(fā)展目標，制定了“拓展規(guī)?！?、“走向