華天實業(yè)集團資本運營戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、華天實業(yè)集團是湖南省二十家重點企業(yè)集團之一,是一家以經(jīng)營酒店旅游業(yè)為主的綜合性大型國有企業(yè)集團,擁有三家上市公司。我國加入WTO以后,國際酒店管理集團加快了進入國內(nèi)的步伐,華天實業(yè)集團面臨嚴峻的考驗。在這種情況下,華天實業(yè)集團通過何種方式發(fā)展壯大自己,樹立民族品牌,以與國際資本相抗衡,這正是本文所要研究的內(nèi)容。 本文從企業(yè)實際出發(fā),運用科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略理論和波特的企業(yè)環(huán)境分析法、PEST法和SWOT法,分析了影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的諸多因素,

2、找出了企業(yè)外部環(huán)境的機遇和威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢,并以此進行發(fā)展戰(zhàn)略的定位,確定出企業(yè)“一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、兩個支柱產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略格局。在此基礎(chǔ)上分析、研究、選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,最終確定出企業(yè)應(yīng)實施資本運營戰(zhàn)略。
　　本文對華天實業(yè)集團資本運營的現(xiàn)狀進行了比較詳細的分析,指出了集團在資本運營方面存在的缺點,并在借鑒國內(nèi)外企業(yè)資本運營模式的基礎(chǔ)上,提出了適合華天實業(yè)集團特點的資本運營戰(zhàn)略方案。華天實業(yè)集團的資本運營戰(zhàn)略包括:資本擴張戰(zhàn)略

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