論國有商業(yè)銀行的公司治理結構.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的運作效率主要取決于公司治理結構的安排.在資產所有權與經營管理權相分離的情況下,如何建立起既能保障投資者利益,又能提高經營決策效率的治理結構,是經濟學家、法學家和管理者們一直高度關注和不斷探索的問題.商業(yè)銀行作為公司的一種,其治理結構應構筑在一般的公司治理結構之上,兩者又有很大的不同.在中國,國有商業(yè)銀行所表現(xiàn)出來的低效率和弱競爭能力的關鍵因素是它還沒有確立和完善現(xiàn)代銀行的公司治理結構.該文就是從公司治理結構的框架內討論如何

2、對國有商業(yè)銀行進行改革.文章先指出了良好的公司治理結構對商業(yè)銀行的重要性.在這部分內容中簡單介紹了公司治理的基本理論及各國有關公司治理的實踐,并結合現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本特征,說明商業(yè)銀行自身體系的脆弱性使得僅靠種種外部監(jiān)管措施是不能從根本上解決商業(yè)銀行的盈利問題、激勵問題和商業(yè)銀行的發(fā)展問題.而要從根本上解決這些問題,最終取決于商業(yè)銀行能否建立一個良好的公司治理結構.其次,通過對現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結構的實證分析,指出在公司治理結構的目標

3、上、在公司治理結構的內容上、在風險管理和控制的重要性上、在激勵機制上、在董事會下設各委員會的設置上,現(xiàn)代商業(yè)銀行與一般公司都有所區(qū)別,這也是該文的另一個研究意義所在.同時分析了國際上現(xiàn)代商業(yè)銀行的幾種治理模式,并結合中國國有商業(yè)銀行治理結構的特點和存在的缺陷,指出了中國國有商業(yè)銀行應當選擇以外部人監(jiān)督為主的治理結構模式,但必須克服該模式存在的監(jiān)督乏力、所有者與經營者目標不一致、內部人控制等缺陷.最后,詳細論述了中國國有商業(yè)銀行公司治理結