工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法

1、1工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）1目的目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見(jiàn)效快、質(zhì)量?jī)?yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。3職責(zé)職責(zé)3.1考核小組組長(zhǎng)：IPD辦公室主任常務(wù)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理成員：HSE辦公室主任、設(shè)計(jì)室主任

2、、IT保密辦經(jīng)理、設(shè)備計(jì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各角色成員。3.2職責(zé)界定3.2.1組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)督、檢查。3.2.2項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定；3.2.3成員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目月度績(jī)效考核評(píng)定數(shù)據(jù)的搜集、整理；4管理規(guī)定管理規(guī)定4.1工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核由六部分組成：綜合