江蘇大生集團有限公司面向WTO的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、江蘇大生集團有限公司是有著悠久歷史的紡織品生產、加工企業(yè),隨著中國加入WTO,紡織品市場正在發(fā)生深刻的變化,一方面,為了抓住加入WTO所帶來的機遇,大型紡織集團紛紛涌現,另一方面,國外市場想方設法提高中國紡織品的進入壁壘.面對競爭日趨激烈的全球化市場,公司如何及時調整競爭戰(zhàn)略,適應新的市場競爭,是當前大生集團公司必須解決的關鍵管理問題之一.為此,該文結合作者的實際工作,比較系統(tǒng)、深入地研究了大生集團公司的競爭戰(zhàn)略選擇問題.首先,簡單回顧

2、了大生集團公司的發(fā)展歷史,介紹了各分子公司的基本狀況,分析了公司當前面臨的困境,在此基礎上,對大生集團公司面臨的內外部環(huán)境進行了全面的分析,在外部環(huán)境分析中,分析了加入WTO后公司所面臨的經濟、技術和市場環(huán)境以及環(huán)境變化對公司可能產生的影響,并運用M.E.Porter的競爭作用力模型分析了公司所面臨的各個方面的競爭作用力以及公司所面臨的主要競爭壓力;在內部環(huán)境分析中,著重從組織結構、技術、人才、管理和營銷渠道等幾個方面分析了公司在當前市

3、場環(huán)境中所具有的優(yōu)勢和劣勢.接著,在對公司的目標市場細分的基礎上,綜合考慮公司所面臨的內外部環(huán)境因素以及M.E.Porter三種基本競爭戰(zhàn)略實施所需要的條件和風險,提出公司當前主要應采用產品差別化競爭戰(zhàn)略.最后,討論了有效實施差別化戰(zhàn)略,大生集團公司管理上所需要采取的策略和措施.分別從差別化戰(zhàn)略實施的源泉——技術創(chuàng)新、差別化戰(zhàn)略實施的基礎——人力資源管理、差別化戰(zhàn)略實施的手段——營銷管理、差別化戰(zhàn)略實施的保障——財務管理、差別化戰(zhàn)略實施