校長工作計劃表

1、校長階段工作任務表校長階段工作任務表時間時間序號序號常規(guī)工作常規(guī)工作管理要求管理要求1制定新年度工作計劃和擬寫上年度工作總結12月底或元月初完成2年度預算【課時收入、續(xù)費、退費控制】12月底或元月初完成3擬定教研、培訓計劃【教師、教務】元月初完成4部署各類集訓工作規(guī)劃制定落實課時計劃的策略5組織六次復習備考（上學期、下學期、期中、期末、小考、中考、高考），成績統(tǒng)計收集考試信息，考前備考指導，考后試卷分析，落實課程定制6組織教師“公開課”

2、競賽每半年一次7征集教育教學案例整理或編輯成冊年度8年度考核，評比骨干教師和先進教師有典型的總結材料1季度指標分解規(guī)劃指標任務落實的實施策略2組織新教師入職培訓、老教師業(yè)務培訓培訓后考試3組織學員或家長評教活動學員參評率90%以上4補充教材和教輔資料注重資料的實用性5進行教學常規(guī)工作綜合檢查規(guī)范管理過程6提交先進教師教學案例整理篩選優(yōu)秀案例7教師隊伍優(yōu)化【從責任心、教學能力、組織紀律、團隊意識等方面考慮】優(yōu)化教師6月底、9月初較為適宜8

3、組織12次大型活動活動結束后有活動簡報9表彰進步學員張貼龍虎榜，電話溝通季度10更新校區(qū)專欄【教改信息、教研園地、教師風采、明星學員、心理輔導、亮點舞臺等】體現(xiàn)校區(qū)特色，反映教學、服務的最新動態(tài)1總結分析上月數(shù)據(jù)指標完成情況，回顧管理工作的亮點和不足。制定完成本月任務的方案2督促業(yè)績任務分解到末端，檢查月課表預排課時任務落實到教研組3監(jiān)控教學質量【課程計劃落實，聽課評課，教案檢查，月測月檢等】發(fā)現(xiàn)問題及時解決4組織教師業(yè)務培訓開展教學公

4、開課、示范課活動5清理學員【有效、新簽未上，30課時以下、結果、停課、退費、中高考畢業(yè)生剩余課時等】針對性拿出管理辦法6檢查教師課后回訪查閱回訪記錄月度7月常規(guī)檢查，考核評比，落實績效考核結果報總部備案周1提交周報【周工作總結和下周工作計每周五10:00前提交總部設20分C4計劃與總結（10分）校區(qū)及交管部門年度、季度，月度工作有計劃、實施方案和工作總結（10分）制度；2、校區(qū)計劃、方案教學部教學主任B3安全管理40分C5安全機制（40

5、分）1、成立了校區(qū)安全小組，有活動記錄，有安全應急方案（15分）2、各項安全設施完備（10分）3、無安全責任事故（15分）查1、安全活動記錄和應急方案2、違規(guī)違紀記錄校區(qū)教管部教學部校區(qū)教管主任教學主任C6團隊穩(wěn)定（10分）1、教師年流動率≤30%（5分）2、學管師年流動率≤20%（5分）C7員工活動（5分）每季度安排有員工集體活動，并有記錄（5分）B4團隊建設20分C8員工滿意度（5分）干群關系和諧，員工滿意度高（5分）查訪教師學管師

6、年流動率人資部花名冊及統(tǒng)計數(shù)據(jù)活動記事本分公司人資部校區(qū)教管主任校長C9校區(qū)文化（10分）1、有校園文化內飾欄、教研動態(tài)欄、教學活動等四個及以上的專欄C10綜合秩序（10分）教學秩序井然有序，陪讀秩序良好（10分）B5教學秩序25分C11校區(qū)環(huán)境（5分）校區(qū)環(huán)境整潔，物品擺放有序（5分）看校區(qū)文化內飾欄教研動態(tài)欄其他宣傳欄校區(qū)校區(qū)校長辦C12物資管理（5分）建立了固定資產(chǎn)管理臺賬（5分）B6物產(chǎn)管理15分C13物資使用（10分）物料領用

7、、歸還手續(xù)完備（10分）查物資管理臺賬領用手續(xù)校區(qū)校區(qū)校長辦C14參會情況（10分）遵守總部教學管理制度，準時全程參加總部相關會議（網(wǎng)絡）（10分）C15上交材料（10分）認真落實總部的各項教學管理工作任務，及時呈報周報及各類材料、積極反饋工作建議（10分）B7執(zhí)行力30分C16跟進工作（10分）校區(qū)工作日跟進、周點評，月小結，跟進及時，落實好（10分）查1、會議考勤2、周報及工作反饋記錄3、校區(qū)日跟進記錄總部會議考勤周報匯總數(shù)據(jù)匯總教