設計部業(yè)績提成管理制度

1、頁數(shù)：共3頁第1頁編號QGPSP005－2012展示用品有限公司版本A0設計部業(yè)績提成管理制度生效日期2012－0601第一條目的強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t，充分體現(xiàn)設計人員業(yè)務能力，以業(yè)績和能力拉升收入水平，創(chuàng)造更大的業(yè)績。、、、適用范圍本制度適用于浙江品尚品展示用品有限公司設計部。、、、設計師薪資構成、、設計師的薪資由底薪和提成構成。、、薪資=底薪提成、、設計師標準月薪按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行，根據(jù)設計師專業(yè)能力設定薪等薪級

2、，詳見下表：薪等職位一二三四五六七八五總監(jiān)設計師80009000100001100012000130001400015000四主任設計師500058006600740082009000980010600三設計師30003500400045005000550060006500二助理設計師25002800310034003700一實習設計師150018002100五、設計師級別劃分參照標準：（一）總監(jiān)設計師：能帶領團隊獨立完成項目設計；能指

3、導和審核下屬人員的圖紙，制定總體方案、標準，具有優(yōu)秀的方案設計能力和審美能力，獨到的專業(yè)見解，善于表達，熟練操作專業(yè)繪圖軟件。（二）主任設計師：能帶領團隊完成項目，了解下屬設計師的日常情況及工作指導，獨立進行現(xiàn)場測量，能指導設計師工作，熟練運用相關軟件。（三）設計師：在主任設計師的指導下能完成全部工作，可獨立進行項目測量；能指導助理設計師和實習設計師的工作，熟練運用相關軟件。（四）助理設計師：在設計師或以上級的指導下，能完成部分工作，能

4、熟練運用軟件。（五）實習設計師：能熟練運用相關軟件。第四條業(yè)績指標、、每年度末設計部經理制定本部門下一年度業(yè)績指標并分解下達。、、設計師的業(yè)績指標由設計部經理于核定下達。第五條提成結算方式：一、提成結算6個月結算一次，除質保金之外的款項全部到賬后，將于結算完結的次月工資一同發(fā)放。二、關于質保金如合同上簽訂的質保金在驗收合格后七個工作日內支付，則業(yè)務員需全額回收后方可結算提成，如7個工作日內沒有收回質保金，業(yè)務員應及時說明原因，經核實如果