論母子公司的戰(zhàn)備定位--兼論中國民營企業(yè)與西方跨國企業(yè)的動作差異.pdf

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文論母子公司的戰(zhàn)備定位兼論中國民營企業(yè)與西方跨國企業(yè)的動作差異姓名：路長全申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：馬春光2000.3.1論文進一步比較了案例企業(yè)的高層領(lǐng)導人對待財富、對待企業(yè)、對待企業(yè)家、對待人力資源、對待財務、對待管理的不同看法和他們不同的深層理念。文章分析了中國遠火集團高層領(lǐng)導的“企業(yè)屬于股東或企業(yè)家個人所有”的狹隘企業(yè)理念，也分析了贊邦公司高層認定的“企業(yè)屬于社會，企業(yè)家只是社會資源的使

2、用者”的社會化企業(yè)理念，論文進一步分析了企業(yè)家不同的深層理念對企業(yè)發(fā)展的不同階段的影響。論文結(jié)合我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀，分析了我國企業(yè)集團管理的八大弊?。憾ㄎ荒：⒎止げ磺?；“團而不集”；企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不合理；戰(zhàn)略朝令夕改；組織結(jié)構(gòu)不合理；資本運營能力差；嚴重忽視人力資源管理；忽視企業(yè)文化建設(shè)。一論文試圖通過以上的論述，說明正確戰(zhàn)略定位是企業(yè)得以存在和發(fā)展的基本前提，與戰(zhàn)略相適應的符合國情的務實操作是企業(yè)生存與發(fā)展的

3、基本保證，而企業(yè)家對人類和社會的深層理念則決定了企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展。由于所分析的企業(yè)案例分屬于民營企業(yè)和西方跨國公司，從中也反映出I1圍民營企業(yè)和西方跨國企業(yè)之間運作的差異。筆者根據(jù)自己多年來在上述企業(yè)工作的切身體會，通過對比民營企業(yè)和跨國公司運作上的差異，揭示出中國急需一批高素質(zhì)的企業(yè)家，他們既懂戰(zhàn)略定位又懂實際運作；既有容納不同人才和承擔壓力的大氣和謀略，又需謹慎決策、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營心態(tài)；既需掌握現(xiàn)代企業(yè)運作的各種新知識和管理技能