國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制探討.pdf

1、該文致力于探討在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力. 首先,簡(jiǎn)單介紹了行為科學(xué)理論中與管理層激勵(lì)有關(guān)的一些理論,以及西方國(guó)家對(duì)管理層激勵(lì)的兩種主要方式:報(bào)酬激勵(lì)和人力資本增值的激勵(lì). 其次,分析中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,主要是激勵(lì)力度不夠,管理層短期行為和缺乏約束機(jī)制,以及導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)者行為異化. 再次,探討建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制的重要意義和途徑,主要是走"經(jīng)理職業(yè)化

2、"道路,企業(yè)從生產(chǎn)性單位向經(jīng)營(yíng)性單位轉(zhuǎn)變,綜合考慮企業(yè)的各種因素等.指出經(jīng)理人激勵(lì)制度應(yīng)體現(xiàn)多勞多得、人力資本坐標(biāo)、未來(lái)、市場(chǎng)化、個(gè)人成就感等原則.分析年薪和獎(jiǎng)金、經(jīng)理人持股、股票期權(quán)、福利計(jì)劃等措施對(duì)管理層激勵(lì)的作用和不足.強(qiáng)調(diào)建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要建立約束機(jī)制. 然后,通過(guò)案例分析,指出在當(dāng)前環(huán)境下,股票期權(quán)是中國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)的最流行也是最有效的措施. 最后,該文指出,建立健全以股票期權(quán)為主的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)