長輸管道EPC管理施工承包商責任界面研究及應用.pdf

1、進入21世紀，我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，對石油、天然氣能源需求強勁，因此必須加快經(jīng)濟合理、安全運行、調(diào)運靈活的油氣長輸管道網(wǎng)絡建設，有效滿足國內(nèi)油氣煉化企業(yè)，成品油用戶的迫切需求。
　　傳統(tǒng)長輸管道項目建設管理模式建設、設計、施工各單位之間存在著利益沖突，忽視了項目的整體效益和投資價值。隨著建設規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)長輸管道項目建設管理模式已經(jīng)無法滿足建設需要。
　　采用國外EPC管理無疑是一條捷徑。EPC總承包是把E（設計），P

2、（采購），C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個項目在一個統(tǒng)一的框架下整體運作，目標一致，行動一致，有效的解決了設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，各部門相互配合，能夠使工作效率顯著提高，實現(xiàn)雙贏或多贏的效果。
　　施工承包商作為項目完成的最直接單元，其責任界面是否清晰有效直接影響整個項目的成敗。關(guān)于長輸管道EPC管理中國內(nèi)外理論及實踐研究鮮有從施工承包商的視角行責任界面管理和研究，更沒有科學、量化的方法或理論為施工承包商提

3、供借鑒和指導。
　　因此，本文在借鑒以往界面管理與工程建設項目管理研究成果的基礎上，從施工承包商的視角，探析長輸管道EPC管理施工承包商組織界面的類型及界面障礙，并以現(xiàn)狀分析結(jié)構(gòu)為依據(jù)，系統(tǒng)構(gòu)建長輸管道EPC管理施工承包商的責任界面管理方法，提出其管理的內(nèi)涵與機理。然后，通過運用層次分析法和模糊評價法，創(chuàng)建了針對EPC管理長輸管道施工承包商責任界面有效性的量化評價方法及科學的評價模型。根據(jù)評價結(jié)果，施工承包商可以充分把握和分析目前