工程變更管理辦法(送審稿)

1、1重慶市地產(chǎn)集團工程變更管理辦法第一章第一章總則第一條為加強對建設項目實施階段的合同、施工圖管理，減少因變更帶來的投資和進度等方面的不確定性，合理控制工程變更，嚴格控制工程投資概算，根據(jù)國家、重慶市及各行業(yè)行政主管部門的相關規(guī)定，結合集團實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團投資的工程建設項目的工程變更管理工作。聯(lián)合儲備機構可根據(jù)本辦法，結合自身實際制定相關規(guī)定，規(guī)定正式實施前，參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱工程變更是指合同標的

2、、數(shù)量（在圖紙未發(fā)生變化的前提下，合同清單工程量與實際工程量的量差除外）、標準、價款、工期和施工工藝等的變化，且將導致工程投資增減的變更。第四條工程變更管理實行事前報審、層級管理的控制原則。未經(jīng)批準的變更，一律不得執(zhí)行。手續(xù)不完備的變更項目，工程項目監(jiān)理單位不得計量，跟蹤審核單位不得計價。《工程變更洽商單》中“回執(zhí)欄”簽章不齊全的工程變更，不得納入工程結算。第五條本辦法所稱項目管理部門是指集團工程建設相關部門，由建設管理部牽頭，包括規(guī)劃

3、部、審計部，以及與對應項目資金來源有關的土地儲備部門。本辦法所稱項目實施單位是指負責工程建設具體實施的集團部門或直屬公司。項目實施單位工程部指負責工程建設管理工作的部門，項目實施單位合同部指負責合同管理、工程造價管理的部門。本辦法所稱項目部是指建設工程具體實施的現(xiàn)場項目部。第六條各項目實施單位必須在本辦法基礎上進一步完善內(nèi)部管理機制，專門設置工程變更評審小組，評審小組由項目實施單位負責工程技術的分管領導牽頭，由工程部、合同部、財務部及其

4、他相關部門組成，評審應采取會審的方式。第二章第二章工程變更的分類工程變更的分類3第十一條合同承包人、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主方提出的變更，均由項目實施單位項目部負責根據(jù)招投標文件及合同、施工圖等依據(jù)判定工程變更的合理性，判定變更類別后組織申報材料，并對申報材料的真實性和準確性負責。第十二條由市、區(qū)發(fā)改委和集團審批投資概算的項目，累計發(fā)生投資變化處于概算總金額控制范圍之內(nèi)的，項目實施單位按照本辦法有關規(guī)定申報變更；累計發(fā)生投資變化導致項目

5、投資超過概算總金額的，由原報批單位專報原概算審批單位，取得原概算審批單位許可并落實超出部分資金的來源后，按本辦法有關規(guī)定申報變更，并附通過原概算審批單位許可的書面證明材料。第十三條變更的申報應按變更事項進行完整申報，杜絕分解變更。承包人提交的變更資料應能充分說明變更事由、測算依據(jù)，一般至少包括以下資料：變更事由（如代建工程由使用單位提出的功能性變更應提供使用方?jīng)Q策的會議紀要和提出功能性變更需求的書面函件，因原設計或地勘錯漏導致的變更應在

6、變更資料中明確責任）、圖片、變更設計圖、工程量計算表、會議紀要、清單單價編制依據(jù)、合同計價依據(jù)等能全面、客觀說明變更的發(fā)生、變更計量計價依據(jù)的材料。附件資料應具備參與單位的代表簽名、單位簽章；以清單方式計價的項目，應最終以清單方式體現(xiàn)變更引起的投資變化。第四章第四章工程變更的審批權限工程變更的審批權限第十四條細微變更由項目實施單位工程部負責人審核同意，并經(jīng)項目實施單位合同部負責人審簽確認后實施。第十五條一般變更由項目部組織申報，項目實施