電力企業(yè)管理作業(yè)

1、作業(yè)一填空題1.企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟活動的經(jīng)濟組織；2.管理職能中最重要的是人力資源的管理職能；3.經(jīng)營決策的程序包括確定決策目標(biāo)，擬訂各種備選取方案，可行性評價以及決策實施與反饋；4.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為經(jīng)營方向，經(jīng)營目標(biāo)，以及經(jīng)營方針和經(jīng)營方案；5.決策樹的構(gòu)成四要素，決策點、方案分支、自然狀態(tài)點以及概率分支；6.電力需求預(yù)測按預(yù)測內(nèi)容劃分，可分為電力需求量（即需電量）預(yù)測和電力需求特性（即最大電

2、力負(fù)荷及負(fù)荷特性）；7.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個工程單代號搭接和雙代號時標(biāo)的路線；8.兩部制電價是由基本電價和電度電價構(gòu)成；9.設(shè)備磨損分為有形磨損和無形磨損兩種形式；10.汽輪發(fā)電機組的大修間隔為鍋爐3~4年10萬冠及以下汽輪機4~5年單元機組3~4年；11.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。二是非題1.計劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，科學(xué)地編制的長期和短期計劃，以及實現(xiàn)計劃的措施和方法；√2.經(jīng)濟效果只能用價值貨幣形式來表示；3.

3、現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；√4.NPV＜0，并不代表著項目無利可圖；5.繪制決策樹是由右向左分層展開的；燃煤合樣管理：采樣人員完成采樣數(shù)據(jù)生成工作后，根據(jù)自定義的條件進行合樣，合樣分為手動合樣和自動合樣，可由用戶自行選擇，自動合樣是系統(tǒng)根據(jù)合樣條件由系統(tǒng)自動將煤樣合在一起，手動合樣是采樣員自己選擇煤樣進行合樣，合樣后系統(tǒng)自動生成煤樣密碼，無需人工編碼(分為國煤合樣及地煤合樣)。燃煤送樣管理：生成煤樣密碼后，由相關(guān)人員進行

4、審核，審核通過后提交，提交后數(shù)據(jù)不能進行修改、刪除等操作。系統(tǒng)則將提交的煤樣密碼單發(fā)送至化驗班，化驗班對此煤樣進行化驗?！艋灩芾砘灩芾砣雸雒好劫|(zhì)化驗結(jié)果數(shù)據(jù)錄入：化驗班接收煤樣后，進行化驗，并將化驗結(jié)果填寫到煤樣密碼清單。生成入廠煤煤質(zhì)分析報告單(系統(tǒng)根據(jù)化驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，自動計算各項參數(shù))。由相關(guān)人員進行審核、審批，最終形成統(tǒng)計、結(jié)算數(shù)據(jù)。爐前煤煤質(zhì)分析：爐前煤煤質(zhì)分析包括爐前煤熱值分析、煤粉細(xì)度分析及運行爐飛灰爐渣分析。由化驗班填寫

5、化驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動計算，生成爐前煤熱值分析、煤粉細(xì)度分析、運行爐飛灰爐渣分析等報表?！艚y(tǒng)計管理統(tǒng)計管理綜合管理主要完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并給結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要完成的工作有：燃煤數(shù)據(jù)還原、消耗、庫存、二次倒運、煤質(zhì)監(jiān)督、數(shù)據(jù)查詢、各項統(tǒng)計報表、報表審核、審批、查詢等◆結(jié)算管理結(jié)算管理根據(jù)燃煤供應(yīng)合同、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，生成有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)及報表，實現(xiàn)燃煤管理的財務(wù)核算，查詢、結(jié)算、分析。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的經(jīng)濟技術(shù)問題，完成燃煤費用合理支出、