一級建造師建筑工程 實務案例題自我總結(jié)匯總

1、第1頁共16頁實務案例題自我總結(jié)匯總（2016年）1.發(fā)生哪些情況，施工組織設(shè)計應及時進行調(diào)整和修改？P475設(shè)計修改、法律法規(guī)修改、施工方法調(diào)整、資源配置調(diào)整、施工環(huán)境改變。2.項目部應建立分部合同管理程序，其主要內(nèi)容包括？P4733.項目安全管理計劃內(nèi)容包括？P471管理目標、組織機構(gòu)和職責、危險源的辨識與控制技術(shù)、培訓教育計劃、宣傳與警示方式、主要措施與要求。4.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容？P468任命項目經(jīng)理，組建項目部；實施

2、設(shè)計、采購、施工、試運行管理；進行項目范圍管理、進度、費用、材料設(shè)備管理。5.項目收尾階段的管理包括？P467（背）（背）竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價。6.項目竣工計劃包括哪些內(nèi)容？P467（背）（背）項目名稱、收尾具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、進度計劃安排、文件檔案資料。7.項目經(jīng)理部的成本管理應包括？P466（計、控、核、析、考）成本計劃、控制、核算、分析、考核。無成本預測。第3頁共16頁15.編制項目管理實施規(guī)劃的程序

3、？P462了解各方要求、分析項目環(huán)境和條件、收悉法規(guī)和文件、組織編制、履行報批手續(xù)。16.編制管理規(guī)劃大綱的程序？P462明確項目目標、分析項目環(huán)境和條件、收集相關(guān)資料和信息、確定管理組織模式、明確管理內(nèi)容、編制目標計劃和資源計劃、匯總整理、報審報批。17.出現(xiàn)哪些現(xiàn)象時，應對鋼筋進行化學成分檢驗？P441（背）（背）鋼筋脆斷、焊接性能不良、力學性能顯著不正常。18.降水井的深度應根據(jù)……等條件？P434設(shè)計降水深度、含水層的埋藏分布、

4、降水井的出水能力。19.支護結(jié)構(gòu)可根據(jù)……等條件來選擇？（環(huán)、地、深、水、設(shè)、季計）P431基坑周邊環(huán)境、工程地質(zhì)狀況、開挖深度、水文地質(zhì)、施工機具設(shè)備、施工季節(jié)。20.P414P415案例重點頁面21.專項方案編制應當包括哪些內(nèi)容？記（計）、藝、安、勞、書P393（背）（背）工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、工藝技術(shù)、安全保證措施、勞動力計劃、計算書和圖紙。備注：專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出意見，并在報告上簽