員工輪崗管理制度

1、蒙純?nèi)闃I(yè)員工崗位輪換管理制度蒙純?nèi)闃I(yè)員工崗位輪換管理制度1、目的、目的1.1多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，開拓人才培養(yǎng)機(jī)制，盡快培養(yǎng)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復(fù)合型人才；1.2激勵(lì)員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，避免在同一崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)生“惰性疲勞”。1.3為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員

2、工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。2、適用范、適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。3、輪崗對(duì)輪崗對(duì)象3.1公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經(jīng)理、部門主任、綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗制度。3.2特定特定崗位實(shí)行定期行定期輪崗輪崗。特定崗位包括二線部門等，具體崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。3.3公司安排有公司安排有發(fā)展?jié)撜節(jié)撡|(zhì)人員進(jìn)員進(jìn)行系行系統(tǒng)的輪崗輪崗。6、輪崗輪崗注意事注意事項(xiàng)6.1做好工作交接工作做好工

3、作交接工作部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪崗人員的工作交接審核確認(rèn)，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行。6.2追蹤追蹤輪崗結(jié)輪崗結(jié)果綜合管理部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。7、輪崗輪崗期間薪資及績(jī)效考核效考核規(guī)定7.1同級(jí)輪崗級(jí)輪崗工段內(nèi)部員工崗位輪換，薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)按新崗位