P公司煙站員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，這一根本是通過(guò)在不同的崗位上的“人”所發(fā)揮作用的集合體現(xiàn)出來(lái)，因此每個(gè)崗位員工作用發(fā)揮如何將直接影響到一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問(wèn)題，因此一個(gè)企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵(lì)體系，才能吸引人才、留住人才，讓人才充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，讓員工有良好的績(jī)效從而使企業(yè)績(jī)效優(yōu)秀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才具有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)對(duì)P

2、公司煙站員工現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查和問(wèn)卷分析，找到了現(xiàn)有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)中員工不滿意的一些方面，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷和相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合人力資源管理和激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)，探討問(wèn)題的根源，并就原激勵(lì)體系提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。
　　新激勵(lì)體系按物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期激勵(lì)相結(jié)合、公開(kāi)公平性、個(gè)性化和競(jìng)爭(zhēng)性的原則，在明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容、完科學(xué)公正的績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、教育培訓(xùn)