哈密鐵路分局管理制度的研究.pdf

1、該文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐,著重研究和分析了國有企業(yè)現(xiàn)行體制以及企業(yè)內(nèi)部管理制度:從哈密鐵路分局的實際和需要出發(fā),探討和實踐了制度化管理模式的建立及運行,文章共分四個部分:第一部分,研究企業(yè)管理制度的重要性和必要性;第二部分,建立管理制度的思和原則;第三部分,哈密鐵路分局制度化管理模式;第四部分,管理模式的完善優(yōu)化和發(fā)展方向.首先,對管理制度的背景進行分析.文章認為,企業(yè),尤其是長期在計劃經(jīng)濟體制下運行的鐵路企業(yè),無論在體制

2、、機制,還是內(nèi)部管理上存在著許多不適應市場經(jīng)濟的深層次矛盾和突出問題.當前.在企業(yè)改革轉(zhuǎn)制過程中,唯一的出路就是從管理制度上實現(xiàn)突破.其次,結(jié)合哈密鐵路分局的實際,詳細介紹了制度化管理模式的構(gòu)建思想及系統(tǒng)運作.筆者認為,科學的管理制度是企業(yè)進行科學管理的前提和保證,科學管理的主要特征就是科學的規(guī)范化、科學的制度化、科學的模式化管理.制度化管理模式是解決企業(yè)當前主要矛盾和問題的有效方式.最后,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,筆者從模式轉(zhuǎn)換和管