車間現(xiàn)場(chǎng)管理七大要點(diǎn)

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理七大要點(diǎn)，你都清楚嗎現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，由于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟亂差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。那么，具體什么是現(xiàn)場(chǎng)管理呢？那么，具體什么是現(xiàn)場(chǎng)管理呢？現(xiàn)場(chǎng)管理：指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括

2、人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理有以下特點(diǎn)：優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理有以下特點(diǎn)：1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)

3、轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。3.5S管理的方法要求管理的方法要求（1）整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。使用頻率使用頻率放置地點(diǎn)放置地點(diǎn)每天每天不需移動(dòng)即可取用的地方不需移動(dòng)即可取用的地方一星期一次一星期一次使用地使用地三個(gè)月一次三個(gè)月一次辦公室內(nèi)固定地點(diǎn)辦公

4、室內(nèi)固定地點(diǎn)半年一次半年一次辦公室附近辦公室附近根據(jù)使用頻率決定放置地點(diǎn)一年一次一年一次暫存于倉(cāng)庫(kù)暫存于倉(cāng)庫(kù)（2）整頓）整頓落實(shí)前一步整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。注意：注意：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物都要想方法使其能立即取出使用；另外使用后要能容易恢復(fù)到原位沒(méi)有恢復(fù)或誤